导言：“除了保持股权不被稀释，我们就不大可能再向金融行业配置资源。因为这部分的市场价值已经实现”

　　【财新网】(记者 沈乎 28日发自北京)在多元化的道路上再出发，中信集团实际上已经颠覆了2002年以来要做首家金融控股集团的计划，进行了重新规划。

　　中信集团总经理常振明告诉财新传媒[0.49 0.00%]《新世纪[23.30 -3.68%]》周刊记者，“中信银行[5.72 0.53%]与中信证券[12.95 -1.82%]上市以后，除了保持股权不被稀释，我们就不大可能再向金融行业配置资源。因为这部分的市场价值已经实现。未来在资源配置上对非金融投资会多一些。”、

　　常振明1983年自北京第二外国语学院毕业后，先后在中信实业银行等中信旗下的金融机构工作，他在1997年受命重组当时濒临破产的中信嘉华银行、后长期担任中信国金控股的董事长兼总经理，也是中信证券(6000030.SH)的首任董事长，对中信集团的金融业情况可谓了如指掌。

　　常振明表示，一个公司以什么为主业，主要看这个公司资源的配置。集团在掌握资源后，怎么配置这些资源是最重要的。

　　2005年，中信证券成为首家A股上市的中资券商，随后发展为中国最大券商;2007年，中信银行在中信集团发债注入资本金等支持下，完成引资和A股、H股两地上市;证监会重组办亦初步通过了安信信托[0.00 0.00%]和中信信托的重组方案。目前金融也仍占中信集团80%的总资产和盈利，但销售收入则占三分之一。

　　“上市就像一条船驶入了海里，我们只要告诉这条船哪里浪高、驶向哪里就行了，不需要再亲自去划船、拖船。对这些上市公司，我们现在考虑的只是需要对股权增持或减持。”常振明告诉财新传媒《新世纪周刊》记者。

　　谈起2002年中信打造金融控股集团的计划，常振明说，当时想打造“中国的花旗”，做首家金融控股集团的中信集团，其实是受时代条件限制——“如果当时中信不以金融业为主，就没有继续存在的可能。”

　　中信原来的全称是中国国际信托投资公司，以信托投资立名，目前也仍是财政部为主要大股东、与国家开发银行等并列的重点金融机构。

　　至1997年，中信旗下银行、证券、基金、保险、信托、期货等金融子公司日渐丰满，但这样的金融业态与1995年颁布的商业银行法不容，与中国在1997年着力建立的金融分业经营、分业监管的体系亦不容。

　　1998年，王军本人给时任总理的朱镕基写信，提出了在中国建立金融控股公司的设想。王军称，“这次所提交的中信改革方案，是公司成立以来力度最大、最深刻的一次改革。”

　　2001年12月3日，经国务院批准，央行向中信下达了完整的批复意见——《关于中国国际信托投资公司经营体制改革的通知》。中信由此改名为中信集团。这意味着，中信集团成为首家也是唯一一家实质上的金融控股集团。

　　“在当时情况下，从中央到国务院，各层人士都希望借中信金融控股的事情，将中国的金融产业模式往前推进一步，合力促成了此事。中央有一个共识，中信是中国改革开放的窗口，是邓小平亲自提出建立的，不能让中信倒了。最后我们提出一套方案，成立金融控股公司，先在下面做工作，与各个法律都不相冲突了，然后再往上报，寻求中央的帮助与支持。”常振明说。

　　此后中信集团在IT统一平台、提供交叉金融产品服务、建立统一的风控平台方面做了一些探索，但至今难言成功。-