因此，我国企业就经常面临以下几方面的问题：企业发展到一定规模，在国内被诉侵权；产品出口，在海关遭遇337条款；产品出口，直接在国外法院被诉侵权；产品出口，在招、投标过程中遭遇知识产权阻力；产品的客户遭遇律师函；产品的知识产权能力受质疑以及被要求交纳许可费等。

　　那么，如何在IC设计过程中规避风险呢？有下面三个建议。

　　建议一，防患风险于未然，在企业内部建立产品开发过程中的知识产权风险管理体系，这一体系包括：开发前知识产权情况调查分析报告及相应流程、重点专利规避设计及应对策略制定和汇报制度、自主知识产权的布局及实施管理和考核制度。

　　建议二，依据分析，制定IC设计过程中运用于产业链上、下游的降低知识产权风险的方案，适当调整IC设计或商业方案，判断可否仅开发或提供有知识产权能力的部分，同时制定自主产权部分的许可收费策略。

　　建议三，对于重点产品及风险较大的产品还应该做到：产品相关标准专利分析及许可情况调查；分析标准专利池并制定谈判策略，取得授权；业界近期诉讼情况调查，并确定取得授权可能；制定产品销售知识产权责任策略，以降低潜在风险。

　　中兴通讯股份有限公司知识产权经理李伟：

　　知识产权策略包括基础、分析和运营

　　　中国企业的知识产权战略应该包括知识产权基础、分析和运营三个部分。基础部分以提升长期竞争力为核心；分析部分则重在控制公司国际化市场拓展的IP风险，提高研发能力；运营部分是经营未来的重要利润来源。

　　中兴通讯基础业务的重要部分是专利申请。公司在专利申请方面采用以下策略：市场未动，专利先行，体现知识产权的前瞻性价值；策略布局，质量核心，强调专利布局，以提高专利商业价值为核心目标；资源优化，着眼未来，70%的专利工作资源投放在基础研究和预研项目，30%专利工作的资源用于产品的改进升级；核心资产，价值专利，截至2005年12月底，累计完成国内专利申请超过4000项，发明专利比例高达90%，移动终端专利/专利申请居国内企业榜首。同时，中兴通讯拥有国内注册商标40余件，向150余个国家和地区申请了超过300件注册商标，其中80多个已获注册，全面支持了公司的国际化进程。

　　中兴通讯知识产权运营战略的目标是知识产权的商品化和资本化，主要表现形式有许可、转让、入股、抵押、兼并、评估、筹资、上市等，公司通过完善知识产权增值制度，建立知识产权流程来创造增值机会。采用合作优先，必要抗衡的策略。在标准知识产权战略方面，公司专利标准化的使命是完成从游戏规则的跟随者到游戏规则的领导者的转变。在这方面，中兴取得了一定成就：GOTA技术已经逐渐成为国际通讯巨头普遍采用的技术，公司还是TD-SCDMA的核心专利持有者。