11月1日，红兴隆分局机关400多名工作人员纷纷向机关工委递交“作业”，对近一年来所负责工作的开展情况进行汇报，同时机关工委还要依据每个人的实际情况给予单独指导。这是红兴隆为着力提升干部执行力而采取的“一抖一问”工作方法中“抖”的阶段。

　　这个分局党委认为，要顺利实现跨越发展目标，保证重点工作落实到位，就必须提升开展各项工作的组织化程度，提高局、场、区级干部的执行力是首先要解决的问题。

　　为此，分局党委以提升三级干部的执行力为抓手，明确了“制度约束、制度推进、制度保证、制度促优”的管理思维，推出了“认指上岗”、“工作亮相”、“一抖一问”、“群众听证”、“绩效认证”5种工作新方式，即三级干部必须先认定完成指标后，才能够上岗，不能认定的将给予调岗或解聘;在每项工作落实前，要通过向主管领导请示、电视公开承诺、职工民主大会等多种形式，将方案和推进措施及落实进度进行公开;工作责任期到了之后要向主要领导“抖落”明白是如何组织实施的，所取得的成绩和存在的不足，接受有关方面的直接问询;关系民生的重点工作必须组织群众现场听证，广泛征求意见和接受监督;对工作落实所取得的成果要取得受益方认可。

　　为保证“五项机制”高效、全面地落实，分局推行了岗前提醒、岗前承诺、责任目标明示和社会监督制度，建立起“双向承诺”、重点工作监办机制，设立了三级干部月度工作写实和支部月度鉴定相结合的推进模式，强化了重点工作全程审计制度。同时，还明确了干部不作为、慢作为、乱作为的处置办法，以及制约因素共查和责任部门诉求机制等。在雁窝岛旅游项目开发中，存在烧油船只噪音大惊扰野生动物，周边地方农民在湿地里放牧，干旱期容易枯水等制约旅游发展前景的问题，通过责任部门诉求，分局决定明年将旅游区内的设备全部更换为电动低噪音的，与地方达成在干旱期无偿放水保湿的协议，现正在与富锦市商讨禁止在湿地中放牧的有效措施。

　　截至目前，这个分局明年的40多项重点工作已经提前落定，100%出台了具体的实施方案和推进措施，有22项已经开始动工，现总结出新经验30余条，查找出制约因素17个，均按照职能部门责任划分进行了疏理。