口头合同纠纷

2014年六月初，陈XX经中间人彭XX介绍来到山东某地从事项目分包人于x从两家公司同时承接山东xxxx公司发包的xxxx6#7#外墙施工项目，两家承包方分别为xxxxx设集团有限公司xxxx项目部和xxxx装饰有限公司（以下简称土建和保温），口头拟定清包合同价39元每平方米。项目完工后彭XX从中抽取一元的好处费，由于分包人于X(合同签订人）不懂设备安装和管理，由陈XX（现场承接协调人，无合同）协助帮忙安装和管理，并许诺工程完工后会付给陈XX一笔管理费。
陈XX于6月3日左右先后组织15人进场施工，由于施工工艺的不同，施工人员没有实际产生施工工程量，在陈XX没在现场的情况下，分包人于X便组织工人安装吊篮，并通知陈XX到场解决，6月11日陈XX到场后经过和工人协商，由陈XX垫付安装吊篮产生的零工生活补助款6000元后把工人送走。
6月11日在于X的催促下，陈XX和重庆班组姜XX（带班长）成口头协议，按照清包35元每平米的价格由于X提供可施工的工作面和资金，生活费按人头每人次500元十天发放一次，按照月进度拨付工程款的方式进场施工，陈XX负责工地协调，姜XX认为土建和保温同时施工会降低人工成本及车旅费和于X的设备租赁费，便组织人员进场施工，同时要求陈XX帮忙找几个本地的师傅。
2014年6月14号由姜XX从重庆组织土建工人9人上车，人员于15日到场，16日正式施工。
6月18日陈XX组织2人到场，
6月20日姜XX组织20人到场，
6月20日陈XX组织4人到场，
由于工期的原因，设备太少，现有的工人无处安排，姜XX建议承包方于X再进吊篮进行安装以便提供可施工的工作面，吊篮进场后，陈XX组织人员安装后经检查安全没有问题便交由姜XX班组施工
6月25日陈XX组织3人到场
6月26日陈XX组织3人到场
6月29日左右土建部分吊篮即将完工，出于工期考虑姜XX便组织保温人员7人进场施工，同时出于成本考虑辞掉小工两人。
7月1日保温打样板正式施工，
截止7月1日，现场人员已经达到46人
保温开工后，由于施工工艺的不同和窗户收口的原因迟迟协商不成，造成保温进度无法进行，最后保温停工。
7月5日由于工人生活费迟迟得不到解决，造成停工一天，经协商由土建垫付生活费两万元，不足部分姜XX自行垫付
7月18日承包人于X由于垫付不出设备租赁费造成工人停工一天
7月底，经和土建协商，由于保温迟迟不能开工，造成成本增加，需要辞掉部分工人，申请拨付进度款，土建于8月11日拨付进度款10万元，由于进度款的分发原因，于X，彭XX，姜XX无法达成协议，造成工人停工一天，经协商后达成共识，优先考虑工人，于8月12日辞掉工人11人，并附工资表于土建备案
8月28日，由于保温迟迟不能开工，造成工人休息达两月之久，期间姜XX也多次协调，保温以项目没有拨款为由不同意开工，不得已姜XX辞掉保温施工人员6人
8月29日，吊篮全部报停，土建施工进入尾声，由于保温迟迟跟不上，期间产生吊篮安装拆卸费18780元
9月3日，由于保温迟迟不能施工，土建亦即将完工造成窝工严重和面临学生开学各个家庭都需要用钱，姜XX再次申请拨付进度款13万元，考虑后期还要做保温，在支付一部分工资后暂时辞掉部分工人， 截止目前，现场留守人员还有15人
9月5号，姜XX经和保温多次沟通，保温开始施工，期间二次产生吊篮装拆移费用。
10月5号部分人员始终处于停工休息状态，
10月13号由于材料断供。现场施工人员处于停工状态
10月14-25号，由陈XX和姜XX修补部分未完工的保温基面
截止9月26日最后一次支款
              土建总支付资金391900元，其中进度款230000万元由姜松林XX，生活拨付款161900由陈XX支走拨付给现场施工工人
              保温总支付0元
依据上述事实：
  施工方认为因材料不能及时进场导致停工，而现场施工人员已经进场并展开了工作。成本费用实实在在发生了，停工造成没有施工收入，产生这种原因是因为停工造成的额外支出，假如由于正常施工造成成本增加，施工方可以担责，鉴于非施工方原因造成，特申请补偿：停工期间有关人员的工资，奖金，进退场费用，伙食人头补贴等费用等
以上便是现场的基本情况

问题1：合同签订人有没有主张起诉的胜算理由
问题2：中间介绍人彭XX在资金链断接的情况下申请划走中介费
问题3：现场施工协调人陈XX能否主张申请索要现场管理费和垫付的安装费及中间差价
问题4：班组姜XX能否以工程亏损拒不承认中间合同差价
问题5：班组姜XX伪造假的施工考勤表和借支表制造亏损在法律上怎么界定
QQ:531381821
请好心人给估算一下这个案件陈XX胜诉的概率和案件的大约费用