对事故发生时段（时期）研究表明，它也具备统计规律。节假日期、交接班时、凌晨黄昏时、季节转换期为事故多发期。此外，从心理学角度研究表明，生物钟低潮期，人机关系不和谐时，单调作业、高危作业时及岗位适应度差时（主观幸福度低），也易发生事故。
    日本安全工业协会认为，事故原因可分为直接原因和间接原因。直接原因又称为一次原因，是在时间上最接近事故发生的原因。具有深远影响意义的是间接原因，可分为七项，即，1、技术的原因，2、教育的原因，3、身体的原因，4、精神的原因，5、管理的原因，6、学校教育的原因，7、社会或历史的原因。在上述原因中，2、3、4是人的原因，5是企业内处置的原因，6和7是需要进一步在社会上广泛解决的原因。
    电力系统对安全管理工作一直非常重视。和其它行业一样，其安全管理水平也经历了初始、加强、完善、提高等几个阶段。目前，已建立一套完备的安全保证体系和安全监督体系，探索並形成了一系列科学、先进的安全管理理念，塑造了独具特色且丰富多彩的电力安全文化。
    但是，电力安全管理仍然存在不平衡现象。这和我国科技、经济、社会发展的现状有些类似。一方面，我国有载人航天技术、银河超巨型电子计算机；另一方面，仍然有老牛水车，刀耕火种的农牧景象。在电力安全管理方面，一方面我们已进入状态检修、安全性评价、安全文化建设阶段，另一方面，仍然存在着无票工作、酒后工作、不戴安全帽、不打安全带等“低级”违章现象。这也从侧面反映了安全管理工作的艰巨性和复杂性。
    一部《电力安全手册》二百万字，一部《危险点分析及控制措施》一百七十万字，一部《中国劳动保护法规全书》，说是全书，其实也並不怎么全，却已达三百五十万字。面对内容庞杂浩如烟海的安全读本，笔者在感觉当今安全管理工作已具备相当的标准化、规范化、精细化的同时，也强烈地感到安全工作真是何等繁杂艰难啊。仅仅这些书，就够喝几壶的。这有点像高考。题海无边，何处是岸。要想取得好成绩，必须先弄清基本的东西，再抓住根本的东西才行。也就是说，安全和高考一样，必须抓到点子上。
    万丈高楼平地起。安全管理体系是宝塔式的，班组是基石。每个成员即是其中的一个节点。由点连线、由线到面、由一个面到整个立体网络，构成了安全管理体系的金字塔。
    在这个立体结构中，有些节点至关重要，我们不妨称之为“关键节点”，如工作票中所列“工作负责人、工作票签发人、工作许可人”等三种人就是关键的节点，他们形成比较完整的工作架构。除此之外，他们还具有拉动和衍射作用，引领工作班成员，形成班组安全工作的要素。
    除“关键节点”外，宝塔体系中的第一责任人由于所处位置具有承上启下的重要作用，不妨称之为“枢纽点”。对上来说，它要接受上层各种作用力的传递，对下而言，它要把所接受的力进行分解和再传递。从力学中知，力在分解和传递过程中，衰减和变形（变异）是比较常见的现象。这就要求各级安全第一责任人，既不能成为衰减点，也不能成为变形点。如果这个点出了问题，那么这个点就不仅是“危险点”，更是“危险源”。
    针对当前安全工作一定程度上存在的“越往下越走样，越往下越衰减”的现象，笔者认为：
1、 建立简洁明了、对应一致的安全管理结构
    简洁明了是指减少安全管理的传输环节，做到一目了然。对应一致是指安全结构便于承传，应有必有，应备必备。目前，省市电力公司具有专门的安监机构，而县供电公司则具有较大的游离性、随意性，机构及人员配备均有一定弱化现象。当前，县级公司建立专职的安监组织，刻不容缓。这既是安全管理的需要，也是贯彻安全生产法的必备要求。
2、改善並加强“枢纽点”的作用
    有不少领导把安全工作存在的问题归咎于下属，殊不知，根子往往出现在自身。领导者言谈举止中“无意”暴露出的违章现象並不少见。例如，领导者不戴安全帽，或由下属专门准备安全帽，不按规定签字或由别人代签字等。领导者在处理安全与效益、安全与速度等问题时，常常以牺牲安全为代价。两措计划缺乏严肃性，费用无法保证。如此等等，不一而足。因此，安全工作从领导做起，很有必要。
3、着力“关键点”建设，塑造安全合力
    当前，班组对安全工作存在着反作用力，对安监人员有抵触情绪，抵消了不少下传的安全力。目前，真正能把违章记分处罚制度全面推行起来的单位，恐属凤毛麟角。海尔集团的做法可资借鉴。他们把原来每天在车间进行的评差活动改为评优活动。让原来站在突出位置接受批评改为接受表扬与学习。这种以奖代罚的管理思路，体现了以人为本的思想。
4、 安装安全传感器、放大器
    领导者的管理思路一定要紧扣基层的脉搏，才能形成上下同心、互感共振之势。领导者也只有经常深入基层、感受基层，才能避免安全号召力衰减现象。因此，安全工作到位化要求不仅很有必要，而且要下大功夫持续坚持下去。当前，省、市电力公司加大了对基层安监的力度，确有必要，且应在建立常态机制的前提下，坚持下去。此外，各级人员应创新思路、开拓视野，用丰富多彩的闪光点，构筑安全管理工作的“放大器”。
结束语
    2003年底，合肥供电公司客户服务中心通过IS09001：2000质量管理体系认证；昆明供电局通过北京中电联认证中心审核，获得IS09001：2000质量管理体系认证书……
    这应该不是孤立的现象。说明电力管理工作者为适应经济全球化和管理现代化的要求，适应加入WTO以后的市场竞争形势，把眼光放在内抓管理、外树形象的“内外兼修”上。
    安全管理工作作为企业管理的一个重要组成部分，完全有必要、也完全有可能纳入IS09000管理系列。这为今后安全生产管理，开辟了一条崭新的规范化、标准化、程序化道路。
    在此之前，我们开展了诸如承包经营责任制、全面质量管理、双达标、创一流、安全性评价等专业管理或综合管理的活动。从实践结果看，有利有弊、有喜有忧。特别是创一流工作，“创”完过后，大家茫然四顾，提出了“常态管理”的概念。
    任何一种管理思想或方法，都不能包治百病。从现在看，IS09000管理系列是比较适宜的管理思想和方法。据称，它适应所有产品类别、所有行业和所有规律的组织，与IS014000具有更好的兼容性。新版2000版较1987版、1994版由较大改进。它确立了八项管理原则。1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实决策方法；8、与供方互利的关系，值得我们下功夫学习、实践。
    问题是再好的思想方法，如果被用于粘贴时髦的标签，那么，它的命运也只能是观赏的花瓶和充饥的画饼。这似乎又说明了安全管理工作的艰巨性、长期性和复杂性。