中国房地产报:您如何看待中国旅游地产产业的发展前景?
黄怒波:度假地产项目或者旅游地产,在中国现在应该说处于黄金时期。这标志着投资的方向在转变,除了单纯的住宅市场,大家都在寻找新的产业结构的转变,一个是往商业地产走,一个往旅游地产走。
中国房地产报:中坤做旅游地产的理念是什么?
黄怒波:应该是文化。旅游地产应该是这样的,你要给21世纪的城市或者是为中国人打造一个新的生活空间,一定要有这个理念。我们做这个是干什么的?它就是要打造新的生活空间,倡导新的生活模式。
中坤每个在建的项目,都在国内外有它自己独特的一面,它有高度的文化性。中坤做的古村落,每个古村落都有当地的文化。比如说我们在宏村做度假村,它是以徽文化为主。在这当中,我们把佛教文化挖掘出来,延伸到禅文化。度假,单纯旅游观光的时代已经过去了。旅游度假现在走向精神消费需求为主的时代。
中国房地产报:中坤在做旅游地产项目时,是怎样把文化和现代性、传统性结合起来的?
黄怒波:当我拿到一个项目,我会不断地思考,比如说像产业链模式的延伸。我有一个特点,比如说我拿到一个杯子的时候会反复想,翻过来杯子底下有一个什么图案,甚至广告什么的都要想到。但是很多人都不想,杯子就是一个杯子。你把一块资源拿到手里,怎样才能把它最大的附加值找出来?而且要随着时代的发展而变化。你今天想的办法,明天时代发展了,突然就发现它对了。
中国房地产报:中坤旅游地产产业下一步的发展策略是什么?
黄怒波:深化产业链,提供人们的第二生活空间。你的第一空间是你现在所在的城市,你的第二空间就是另外一个城市,比如说度假地。我认为,第二空间主要是精神消费,就是你度假去了,你要放松。它不是一个简单的物质消费,我们的目标就是打造人们的第二生活空间。
中国房地产报:现在也有一些企业在做旅游地产,对这些企业,中坤有什么建议?
黄怒波:旅游地产是长线的投资,是一个文化投资。不是简单的一个盈利模式,不是这样的。它一定是企业最后的长线投资,当然文化含量非常高,没有文化的企业就不能去做。中国的地产公司,90%都是没有文化的,它也做不了。国企也做不了。国企不做,上市公司不做,民企没有文化的又多,最后就只有几家能够做。要进到旅游地产,一定要解决文化概念。应该抱着一种理念,打造21世纪中国城市的第二生活空间,提供一个新的生活模式——精神消费模式。只有有了这个理念,才能赚到钱。
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