总而言之,对MBO既要认识其在国有企业改革和国有资产管理改革中的积极战略意义,认识到MBO对提高现国有企业经济增长的质量和潜力,促进国民经济增长有巨大作用,从而鼓励并推进MBO的开展。同时又必须加强对MBO监管,避免国有资产严重流失,使MBO规范有序地进行。对MBO抵制或放任自流态度都是不可取的。
    当前,我国改革发展正处在关键时期,社会利益关系更为复杂,新情况新问题层出不穷。我们既面临着难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战。因此,必须保持清醒的头脑,不断更新思维观念,深入研究和解决经济领域里存在的各种矛盾,进一步探索股份制改造以及国有企业摆脱困境的新途径。坚持理论创新,制度创新,为我国全面建设小康社会,推动社会现代化作出应有的贡献！

近几年来发生在我国上市公司中一些管理层收购的经典案例

        ①.佛塑股份(000973)：借道法人股。2002年6月19日，佛山富硕宏信投资有限公司成立，公司是由佛塑股份22名经营管理人员共同出资组建有限责任公司，为4132.95万元。7月30日“富硕宏信”与佛山市塑料皮革工业合作联社签订了股权转让协议，11月22日，前者从后者手中受让其持有29.462%的上市人股11002.44万股，价格为2.95元/股，低于每股净资产3.18元。由于此次转让涉及全部为法人股，故并未依据每股净资产进行定价，管理者收购成本较低。
        ②.美罗药业(600297)：引入战略投资者，实施混合型MBO。今年7月10日，美罗药业发布公告称，国资委和商务部已批准，公司控股股东大连美罗集团有限公司将100%的国有股股权转让给四个受让方：40%转让给西域投资(香港)有限公司，37%转让给大连凯基投资公司，15%转让给大连海洋药业有限公司，8%转让给哈药集团。此次股权转让总金额为5767.25万元。在新的《公司章程》中，美罗集团不设股东大会，董事会是最高权力机构，决定公司的一切重大事宜。而新公司的董事长正是原美罗集团董事长、“美罗药业”董事长兼总经理张成海；在新公司10个股东中，有4人来自美罗集团。据了解，受让方之一大连凯基投资公司12位股东中有11位自然人股。“西域投资”的主业是金融，包括为购并提供财务咨询和融资服务，该公司有可能在MBO中扮演着融资者角色，由其担当大股东角色既能避免MBO直接走向透明，又可加大控制其融资风险的能力；“大连海洋药业”不仅其注册时间、地点均与“大连凯基”有着惊人的相似，而且两者持有美罗集团的股权之和超过了“西域投资”，可轻易实现联合控股目的。