应处理的几个关系

　　长期的计划经济和闭塞状态，使中国企业对创立世界驰名商标存在不少认识上和观念上的障碍，需要加以克服。主要反映在对以下几个关系的处理和把握：

　　一是出品创汇与产品创牌。过去一个相当长的时间里，中国企业大量依靠低附加值的成衣之类的加工贸易的出口，搞来料加工，定牌生产，换取一定的外汇。这在市场经济起步阶段、积累阶段是需要的，今后也还是一种方式。但是随着市场竞争的日益激烈，商标战、品牌战越来越成为市场竞争的焦点。创立和发展品牌的公司才是当今充满竞争的市场上的真正赢家。看看洋货进入中国最赚钱的是什么?汉堡包、汽水、口香糖等是初级技术产品，它们利用的主要是优秀的品牌和先进的管理。中国企业特别是具有出口创汇能力的企业，越来越认识到，现代市场首先要解决品牌问题，而不仅仅是产品问题。世界一些名牌之所以看中中国的生产要素，就在于中国优秀的企业能生产出很好的产品，可以“为他人作嫁衣裳”;而世界一些名牌之所以能够渗透到中国的各个生产领域，就在于中国没有世界上叫得响的名牌，也只好在合资中为他人品牌扬名。因此，一定要觉醒过来，转变观念，转变机制，增强创驰名商标的意识和信心，坚定地走创世界品牌之路。在这方面，上海三枪集团给人们的启示是非常深刻的。美国《远东经济论坛》杂志发表文章说，“三枪”不再满足于像许多中国针织企业那样出口来牌定做的产品，他们充满自信地把自己“三枪牌”系列内衣销售到北美、欧洲和亚洲地区。在此过程中，“三枪”希望自己成为中国为数不多的世界著名品牌之一。

　　二是国内市场与国际市场。中国是世界上最大的消费市场之一，国内市场需求很大，而且国内市场与国际市场的成品标准差距很大，这样有的企业领导人就会顺理成章地延缓发展符合国际市场标准的产品，将主力专注国内市场。只顾眼前的甜头，最后却错失了进入国际市场的良机。有的企业说，我在国内市场有肉吃，干吗要出去啃骨头?其实，这里面有一个认识的误区，就是看不到随着经济全球化的大潮，随着中国加入世贸组织，国界对国际竞争的屏障作用越来越小，中国市场越来越成为国际市场的一部分，更多的中国市场面临着外国公司的直接竞争。只有占领国际市场的有竞争力的民族工业，才是真正的民族工业。因此，一方面中国企业要力争在本土与世界跨国公司、世界知名商标竞争中取胜;另一方面中国企业要打破国界、放眼世界，着眼国际市场

　　三是发展中国家与发达国家。我国有的企业已经具有世界级的技术和销售能力，但因为中国处于发展中国家，有的人由于历史的原因并不自觉有这种潜力，或者对自己没有信心，终致不敢放手一搏。这种认识束缚了进入世界市场、创立驰名商标的手脚。2000年8月份，《参考消息》连载文章《发展中国家企业勇闯国际》，作者通过对12家持续获利的发展中国家的新兴跨国企业的仔细研究，得出重要结论：“与一般人所想的刚好相反，发展中国家的企业可以成为世界级的企业。”同时指出，“发展中国家的企业在进军国际时，总会面临许多心理障碍，这些障碍如不排除，就会变成动弹不得的陷阱。”“自觉低人一等的心理障碍，正是发展中国家无法和美国、日本以及欧洲跨国企业竞争的原因之一。”我们应该看到，发展中国家虽然有很多不利因素和困难，但是只要我们树立创立驰名商标的目标，正确分析我们的劣势和优势，充分利用我们的比较优势和后发优势，发挥好自己的特色优势，就会实现追赶式跨越式发展，树立自己企业和产品在国际市场的形象，赢得市场份额和经济效益。近几年，中国家电企业在海外的发展就是很好的事实。