第三章 教育培训

　　所有新进员工依照培训程序进行培训

　　1.人力资源部根据新进人员的多少决定培训时间，提供有关公司制度、安全的初级培训。原则上一周内进行

　　2.员工在分配到部门后，各部门必须在3日内提供相关技能、工作流程的培训。

　　3.所有培训后，相关参与培训的部门应对培训效果进行评估，并提交报告。

　　4.公司不定期向员工提供不同内容的培训。

　　第四章 调动、晋升

　　1.员工具备晋升管理某空缺职位的能力与经验时，该部门向人力资源部推荐，由人力资源部考察该员工是否具备从事该职位之技能、经验、工作效率、责任心、领导才能及合作精神等、后由经理或总经理批准

　　2.因工作需要，或属以下情况者，经双方部门经理协商同意，报人力资源部或公司总经理审批同意，可给予调动：

　　1)工作与所学专业不对口;

　　2)从事另外一份工作时会

　　做出更大贡献;

　　3)因为某些矛盾而不利于现在的工作;

　　4)因工作需要掌握多一种技能;

　　5)自己有调动的要求，客观上条件以允许;且调动后更能提高个人的积极性。

　　3. 公司有权从大局、整体考虑对员工的工作岗位进行调动，个人应当服从整体。若公司决定并发出通知后，拒不服从者可当作自愿放弃工作安排。

　　4.员工调动到新岗位，经试用三个月后，工资依照新岗位的标准调整。

　　5. 员工工作调动经批准后，人力资源部办理相关内部工作调动手续。