五、任职、晋升、降职、调岗

　　5.1任职。约定的试用过后，特岗以上人员则由办公室发放《岗位考评表B》给员工和用人部门填写，此表作为记录交办公室存档，并作为薪资调整的依据;调整后的薪资从试用期满足月后的次月开始发放;

　　5.2晋升。工作需要、表现优秀或对公司有重大贡献者可晋升。由直属上级发放《岗位考评表》，被晋升者据实填写后，交直属上级考评部门经理审核，总经理批准后交办公室办理晋升手续，手续办理后的次月开始薪资按新岗位标准发放。

　　5.3降职。任职期内无法满足用人需求或有严重过失者给与降职处理。由直属上级填写《处罚通知单》，逐级审核，直至总经理批准后交办公室办理降职手续，薪资从批准当月开始调整。

　　5.4 调岗。因工作需要而调动岗位。

　　5.4.1 会产生薪资变化或跨部门调岗的调岗需填写《人事异动单》，普通员工经部门经理批准、特岗以上员工经总经理批准后交办公室办理人事异动手续，薪资从次月开始进行调整。

　　5.4.2 不会产生薪资变化的部门内部调岗，需在当日的《加班申请单》上备注清楚，办公室做出相应的岗位调整。

　　5.4.3 用人部门可以根据员工的个人技能、实际工作能力、特长等调整工作岗位，员工如没有特殊原因必须服从，不得拒绝，否则，在经过调解后员工仍然不能接受的，则解除劳动合同，公司不承担责任;

　　六、培训

　　员工入职后公司有义务进行相关的知识和技能的培训，以满足公司的用人需求;员工必须认真学习，努力掌握各种知识和技能，以尽快适应和胜任所从事工作。

　　6.1入职培训。办公室负责每月组织对新员工进行一次入职培训，培训以《员工手册》为教材，培训时间不少于2小时。

　　6.2 在职培训。在职培训由用人单位进行，根据员工的岗位要求进行对应的培训。

　　6.3 集中培训。由发起部门组织对相关人员进行集中的培训。

　　6.4 外部培训。由需求部门填写《外部教育训练申请表》交总经理批准后实施。培训费用由公司承担，如属专项培训费用，受训人员应与公司签订《培训协议》，受训人员在合同期内离职者要按比例赔偿个人所应承受的培训费用，在合同期满后离职者不承担培训费用(具体按《培训协议》条款执行)。

　　6.5 所有的培训均需要填写《教育训练记录》作为培训记录保存，外部培训的培训记录由办公室保存，其他培训记录由培训组织部门保存。

　　第三部分 考勤制度