最近，看到各大网站相应转载《江苏睢宁：行政改革拒说63句官话》一文。文章讲述该县自2008年开始发起行政语言和行政行为改革，以会议和干部讲话作为切入口，连续五次出台相关红头文件，改革至今收效显著。

　　这让笔者不由得想到“庖丁解牛”这一典故。“困难、问题”往往就像一头“牛”，块头再大，骨头再硬，只要找到恰当的“切入点”，困难、问题就自然会“迎刃而解”。行政语言和行政行为改革这头“牛”，不可谓不“巨大”，但把“会议和干部讲话”作为切入点，可谓“刀法”准确，直指要穴。

　　会议和干部讲话问题，尤其是会议讲话问题，可以说是痼疾了。短会开成长会，小会开成大会，官话、套话、长话层出不穷，轮番登场，既耗费人力物力，又白搭上许多宝贵时间。

　　依笔者总结，会议讲话大致可以分为四类。一是会场往往处于严肃的政治氛围中，会议具有严谨的程序性和目标性，上传下达自然要求“口径一致”，不可肆意乱言，这就形成了所谓的“套话”。

　　二是思想认识错误，认为开会时若不能口若悬河、侃侃而谈，就会被认为是肚里没“货”，政策理论水平不行。所以一些官员逢会必讲，逢讲必长，真是说者滔滔，费尽口舌，而听者恹恹，苦不堪言，这就形成了所谓的“长话”。

　　第三是不学无术，肚里确实没“货”，只有照着文件、稿子来，形成了严重的“秘书依赖症”，这就形成了所谓的“懒话”。

　　最后是胆小怕事、谨小慎微，平时工作起来没思路、没想法、没做法，往往只会说些不痛不痒、没有“风险”的话，这就形成了所谓的“废话”。

　　当然，任何一种事物的革新必然伴随着种种阵痛。革除会场“四话”不是一朝一日之功，需要一定时间，需要“内外”兼修。

　　革新会议制度机制。不要所有会议都一个模式，要根据会议的内容有所区别，多设置“互动”环节，让人真正“参”会。

　　缩短会议时间。开会不是让人饿着肚皮苦练“板凳功”，而要在有限的时间内多上些“干货”，亮出“真家伙”，让参会人无暇打瞌睡。

　　通俗化会议语言。通俗的口语表达方式更能拉近讲话官员与参会人员的距离，更能生动、形象地阐释文件的内涵与本质，这就要求与会官员不能只会念文件，而更要学会“说”文件。