胜利油田油气集输总厂孤岛分厂通过探索实践总结，在分厂各个站、库、队的安全生产管理中建立起五个“超前”的管理模式，使安全工作全面超前防范、治理，全面提升了安全生产管理水平。

　　“思想超前预防” 就是在工作开始前，对人的思想状况进行排查，及时清查存在于员工思想上、心理上的各种隐患和问题。制定措施，予以整改，使员工牢固树立起“我要安全”的思想。

　　“风险超前预测”就是在工作开始之前，由各站、库、队安委会对生产、生活设施和现场等安全情况进行一次全面预测，并将可能遇到的风险向相关人员进行通报，对可能存在的安全风险和危险源进行控制。

　　“隐患超前预警”就是在工作开始前，在实施生产措施制订中，对可能出现的隐患制订出应对方案，对工艺流程及设备等发挥数字化监护优势加强监管力度，并对暴露的问题和可能出现的隐患列出清单，制定防范措施，立即通报，快速预警，增强员工的安全防范意识和能力。

　　“重点超前防控”就是在生产过程中，由各站、库、队安全会对安全重点管理部位、区域和地点，根据其风险大小和隐患类别、重要程度划分等级，指定责任人以日常‘点检’、定期‘点检’、技术人员精密‘点检’，对隐患和“班组危险、岗位危险和工序危险”分析评估，超前防控，做到重点防范，全面安全。

　　“隐患超前治理”是以完整的运行流程对业已存在的隐患进行超前治理：隐患检查发现—下发整改通知单—指定整改责任人—现场整改—验收。流程以5步递进，每一步都划定了相应责任，站、库、队领导与岗、点、人员实施连带，并与岗效工资挂钩，使责任和利益有机结合，在运行上形成完美闭合，实现隐患治理全员化。