1997年12月10日 10时50分，平顶山市石龙区五七（集团）公司大井发生特别重大瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接经济损失480万元。
       １．矿井概况
        五七（集团）公司为区办集体企业，隶属于区计经委。该公司下属有大井、南井、劳动服务公司井、实业公司井、三井及焦化厂等８个单位。发生事故矿井是大井，该矿位于平顶山市石龙区张庄村，原为石龙区南顾庄乡办企业，现归属于五七（集团）公司。1997年元月，五七（集团）公司将大井承包给公司副经理高国荣，承包期一年。
        大井现有职工1100人，为有证矿井，采矿许可证号为集煤延字（1997）第012号，生产许可证号为Ｘ160401001。该矿于 1985年建井，1987年投产，设计能力为12万t／ａ，实际生产能力为14万ｔ／ａ。
      该矿开采己16-17，煤层，煤层走向南东，倾向北东，倾角为30～150。煤层厚５～８ｍ，瓦斯等级为低瓦斯矿井。煤尘具有爆炸危险性，爆炸指数34％。煤层具有自然发火倾向，自然发火期１～２个月。矿井正常涌水量 １５ｍ3／h，矿井储量已趋枯竭，在长385ｍ，宽83ｍ的煤柱上同时布置２个掘进头和２个高落式采面生产。
       该矿采用一立一斜开拓方式。立井井筒直径为4.2ｍ，并深288ｍ，用2500／1200—ＪＲ148－6型绞车，0.75ｔ矿车，罐笼提升，副井原为斜井，斜长240ｍ，倾角250，采用中央边界抽出式通风，井口装有14#离心式和45ｋｗ轴流式主要通风机各一台，1997年12月初通风系统改造竣工后，新风井直径2.6ｍ，井深248ｍ，安装有BK54系列15KW节能风机一台，并于 1997年12月7日 试运转， 1997年12月10日 （事故当班）正式运转。
       大井采用双回路供电，分别由南顾庄变电站和马道变电站送至五七矿变电所，变压后至井下。入井电缆号为ZQ30—6000—3×95。井下共有各类电气设备24台件，总负荷520KW。
       ２．事故发生及抢救经过
         1997年12月10日 8点班，大井区共入井124人，其中采、掘面68人，机修30人、巷修19人，区直人员3人，公司辅助救护队员4人、分别在１、２号回采面和１、２号掘进头等地点作业。10 时50分，大井区主井井口工袁克奇发现井口冒黑烟，便马上向高国荣报告，高国荣立即往井底车场打电话询问情况，井下打点工说：“过来一阵风，把我的帽子吹掉了”。高国荣随即让井长杨波往井下采面打电话，但没人接。这时井下脱险的工人开始升井，并报告说：“井下瓦斯爆炸了。”10时55分，公司安全副经理刘运志、安检科长张松、大井区井长杨波、副井长段玉成、公司辅助救护队队长樊海彬、安全员尚新国等１１人立即赶到井下，他们从皮带巷进去４０多米，见前面巷道严重冒顶堵死，便立即返回，但皮带头处也发生冒顶将他们堵在里面，后经４０多分钟内外自救脱险。１０时５５分，五七（集团）公司向石龙区政府和区煤炭局报告事故情况。11时30分许，区委、区政府及其有关部门的领导相继赶到事故的现场，并立即调韩庄矿务局、石龙区和五七集团公司共６个救护小队进行抢救工作。平顶山市政府及有关部门领导同志闻讯后立即赶到现场，成立抢险指挥部，指挥事故的抢险工作。
        河南省副省长李志斌接到报告后，立即带领有关厅局负责人火速赶到现场，指导抢险救灾工作，并就事故的调查工作作了安排。煤炭部副部长王君及劳动部、全国总工会的领导也先后赶到事故现场，对事故抢救及调查工作作了重要指示。由于井下巷道破坏严重，抢救工作十分困难。经过17天的奋战，已有67名遇难矿工升井。 12月26日 ，因工程巷ＣＯ严重超标，发现火区，时刻有二次爆炸危险，经抢险指挥部研究决定砌筑隔爆墙，封堵了工程巷。
       ３．事故原因
     （１）矿井通风系统不合理，风流短路，风量不足；大串联通风；局部通风机吸循环风；盲目向采空区送风，导致瓦斯增大、瓦斯聚集，达到爆炸界限；违章放炮，是这起瓦斯爆炸事故的直接原因。
     （２）大井承包后，为了追求高额利润，重生产、轻安全，不执行《煤矿安全规程》有关规定，在长385ｍ、宽83ｍ的狭小煤柱上同时布置4个采掘面，超通风能力生产。安全检查力量严重不足，井下每班仅一个安全员，不仅要检查十多个地点的瓦斯，还要负责局部通风、排查隐患等，工作量大，难以保证“一炮三检”和瓦斯检查制度的落实。
     （３）五七（集团）公司对大井以包代管，对安全包而不管。公司对大井实行吨煤包干，材料费包干，对大井的安全工作长期不管不问，放任自流。对大井通风系统改造这一重大项目，也未引起重视，对改造方案没有认真审查把关，对改造后风流严重短路，风量严重不足也没有管理；该井突击组织生产，多头作业，风量严重不足，大串联通风，循环风等问题，不管理、不制止，是这起事故发生的重要原因之一。
     （４）石龙区煤炭局对该矿实行行业管理有畏难情绪，未能依法有效地履行行业管理职责，部分干部工作不深人、不扎实，对五七（集团）公司请示通风系统改造的问题，虽然有明确意见，但缺乏认真负责精神，在长达4个月的时间，对该矿这一重要工程的实施情况不检查、不过问，致使该矿在通风系统改造过程中的一系列问题，未能及时发现和制止，也是造成这次事故的重要原因。
        特别是在 12月8日 接到省煤炭厅关于煤矿安全的三个紧急指令后，思想重视不够，指令落实不力，没有采取断然措施将该矿停产整顿，也是这次事故的主要原因。
     （５）石龙区政府有关领导没有认真履行职责，忽视对区办五七（集团）公司煤矿的管理。对该矿安全生产中存在的问题重视不够，五七公司长达9个月没有总工程师，区政府没有及时安排，使煤矿生产技术力量薄弱，管理水平下降。
       ４．防范措施
     （1）认真学习江泽民总书记对安全工作的三条指示，坚持安全第一、预防为主的方针，切实摆正安全生产与经济效益的关系，按规定配齐安全检查人员，充分发挥安检人员的监督作用，严格执行业务保安制度，建立健全安全生产自我约束机制，并使之有效地运行，自觉接受有关部门的管理和监督。
     （2）五七煤矿应立即理顺通风系统，合理布置采掘工程，消灭串联通风，实行以风定产，规范瓦斯检测工作，杜绝生产区域内的一切火源，防止类似事故再次发生。
     （3）切实加强安全管理。要尽快配备五七煤矿总工程师，统筹考虑全矿的“一通三防”工作，按《煤矿安全规程》要求，加强技术、机电设备和安全管理，建立健全各项规章制度和安全生产岗位责任制，并使之落实到实处。
     （4）切实加强安全教育培训工作。五七集团公司要按有关规定的要求，加强三级安全教育，提高职工素质，增强自我保护能力。行业主管部门和有关部门要根据国家有关规定，搞好自己分管的特殊工种的培训、考核工作，同时要加强自身建设，尽快提高自己的政策水平和业务水平，适应安全管理和安全监督工作的需要。
     （5）要尽快分清职责、理顺关系。区政府领导要明确分工职责，避免因职责不清和职责交叉而影响工作，主管部门、行业管理部门也要明确分工管理职责，坚持依法行政，各司其职，各负其责，协同工作，群策群力，搞好安全生产。
     （６）各级领导干部要切实改进作风。深入一线，深入井下，靠前指挥、切实帮助、督促企业解决安全生产中的实际问题，多为企业办实事，多为企业排忧解难。