2.投资管理体系和内控机制。

　　保险资金的运用面临着许多风险：利率风险、道德风险、操作失误、市场风险、信用风险等。为提高自身的竞争能力，保险公司必须高度重视资金运用的各种风险，建立安全有效的投资组织管理体系和内控机制。

　　保险投资管理体系的建立，主要体现在投资的前后台分开。为了有效的防范风险，前台投资操作部门应该与后台投资绩效评估与风险监控部门严格独立开来。前后台的分工，在风险控制上应该体现在事先预防、事中监控、事后监督上。事先预防是指前后台部门在公司总经理的领导下共订投资规则;事中监控就是后台对前台操作进行实时监控，动态掌握情况;事后监督要求后台监控部门组织定期检查，以防止违反投资政策的行为发生。

　　健全有效的内控机制，主要体现在：(1)资金要集中管理、统一使用。下属部门按核定限额留足周转金后备，其余资金应全部上划到公司，做到集中管理、统一使用，减少风险产生的环节，实现资金的专业化运作，提高资金使用效率。(2)严格授权、顺序递进、权责统一。在投资管理过程中，严格按额度大小，明确决策和使用权限。决策要自上而下、计划和执行应自下而上，权责清晰、责任明确，每一层级都要对权限内的决策和使用结果负责。(3)分工配合、互相制约。业务部门和岗位设置应权责分明、互相牵制，并通过切实可行的互相制衡措施来消除内部控制中的盲点，形成一个有机的整体。(4)建立健全各项业务管理制度。制度的缺位必然带来许多实际操作中的问题，进而滋生风险。因此，必须建立各项业务管理制度，如资金划拨管理制度、集中交易管理制度、账户管理制度、会计核算管理制度等等，使各环节的操作程序化、规范化。

　　3.建立资产负债管理体系，全面控制投资业务风险。

　　资产负债管理，是金融保险企业控制总体金融风险的一种重要手段，作为受托管理保险资产业务的专业公司，有必要采取这种方法控制投资风险。资产负债管理以资产负债表的各科目间的“对称原则”为基础，充分考虑公司的资产和负债特征(期限、成本、流动性)基础上制定相应的投资策略，使资产与负债在数额、期限、成本等方面双边对称和匹配，达到规模对称、结构平衡、成本收益对称，并根据这一要求不断调整资产负债结构，以有效管理投资风险和债务风险，谋求收益最大化。

　　在具体操作上，可以采取多种行之有效的方法。一是对不同账户进行分类建立。不同账户的资金在来源、风险偏好，以及流动性等方面都存在着差异，将不同账户中的资金进行分类管理，有利于体现各账户本身的特点，满足账户的不同需要。同时也有利于资产负债匹配，有效地控制风险。二是对现金流进行测算。现代企业不仅要重视经营成果，也必须重视现金流量。通过对现金流量的测算，可以合理安排各项支出，以规避流动性风险，保持足够的偿付能力。三是建立资产负债管理模型。应用国外保险公司的成熟的资产负债管理模型，如瑞士再的动态财务分析模型 (FIRM)，通过测量保险公司现有及未来资产、负债的持期(Duration)、凸性(Convexity)并作比较，对资产、负债的期限、品种进行合理搭配，将利率、汇率等各种变量因素对于资产、负债的负面影响控制在一个可以接受的范围之内。