强化法律监督，维护公平正义，根本的因素是建设一支政治坚定、业务精通、执法公正的高素质检察队伍。办公自动化系统在检察工作中的应用，为加强队伍建设，提供了新的、更加有效的途径。

　　信息化是推动现代化社会向前发展的重要因素。在检察工作中，自动化系统的应用，对提高工作效率和质量具有十分重要的作用。目前搭建的数据、视频、电话三网合一的信息化网络平台，实现了办公自动化、远端视频会议、讯问、安全监控等功能；在此基础上，即将建成办案业务流程管理、远程侦查指挥、日常工作管理、多媒体示证、远程教育等系统。将逐步形成办公自动化、办案流程规范化、讯问、安全监控实时化、队伍建设科学化、日常管理系统化、工作成本效益化。在此，就如何偿试用信息化网络平台创队伍建设管理机制，谈谈自己的粗浅认识。

　　1、建立动态的管理数据库

　　不断偿试把信息化网络手段运用于检察队伍建设，建立与之相适应的管理机制，是搞好队伍建设的基础。

　　将每位干警的基本情况、工作、学习、生活、家庭以及德、能、勤、绩表现等集中起来，建立一个动态的数据库，便于对干警进行全方位、立体化的管理，并将管理延伸到八小时以外。在另一个层面上建立亲情化、人性化的长效机制，如生日，每位干警都可以在网上发布祝福的话等等的亲情方式，对不良的苗头，都可以发布警示、规劝的意见，将这些苗头消灭在萌芽状态。实际上就是建立一个有血有肉的干警花名册。

　　2、建立长效的学习教育机制

　　提高干警素质，离不开持续有效的学习，远程教育的学习培训模式，为干警提供了一种全新的学习方式，它极大的开阔了我们的视野，并能够帮助我们快速的获取人类最新的知识成果。因此，依据信息网络平台，建立一种长效的学习机制是十分必要的。鼓励干警或者定期的组织干警积极展开健康的网上学习、交流、讨论，开辟定期的网上讲座、形势报告等活动或者搞一些专题论坛，让干警博采众长，改善知识结构和增强知识积累。这也是实现“工作学习化、学习工作化”的有效方式。

　　3、确立工作目标量化考核制度

　　在队伍建设管理中，绩效考核是重点之一。把检察工作目标管理逐项量化和细化，并确定相应的分值，使每个部门或个人的工作数量、质量以分值的形式表现出来，形成以工作数量为基础，以工作质量为核心的工作评价体系。在办公自动化系统中，以应用管理软件的形式实现对上述绩效工作的信息化管理。

　　实现绩效考核信息化管理。首先是能节约大量的人力和物力，提高工作效率；其次系统对资料的整理有固定的程序，能自动生成考核数据，有效的排除了主观性和随意性；还有院领导可随时点击了解全院工作进度情况，为领导决策和指导全院工作实时的提供帮助；另外各部门和干警也可随时了解全院的工作情况，能起到不断激励先进、鞭策后进的作用。