检察机关在实施人才战略 的时候，除了引进人才之外，更关键的是要留住人才，否则“来多少走多少”就丧失了引进人才的意义。决策者要采取全方位措施留住人才：

　　一是机制留人。检察机关在干部人事分类管理 的基础上，要细化各项规章制度，建立内部良性竞争机制和合理的内部选才机制，使干部考核任用标准和程序透明化、客观化，使人才产生继续工作、奋斗的动力。

　　二是工作环境留人。这里所说的环境包括物质工作环境、人际关系和工作氛围等。优美、舒适的工作环境和良好友善的工作氛围会形成强大的磁场，将一群检察精英吸引在这里。

　　三是系统培训留人。当代人才讲求“人的全面发展” ，很多人在选择工作时金钱已不是第一考虑要素，是否有较多的培训机会和发展空间成为优先考虑的问题。检察机关如果能为干警提供终身学习的机会，并鼓励他们通过“终身教育体系” 补充各类知识、提高自身素质，帮助干警保持较高的社会竞争力，有很多人才会选择留在检察机关边实践边深造，形成一个全员向上、勤奋好学的集体学习氛围。这种良好的学习风气又会吸引更多的人才加入进来，形成人才的良性循环。

　　四是以情留人。检察机关的人文关怀会使人才产生归属感，但决策者仅仅做到对人才嘘寒问暖是远远不够的，尊重信任和宽容才是真正的留人之道。首先，尊重爱惜人才，必须端正对人才的态度，信任和理解人才。江泽民同志指出：“信任是人才发挥作用、激发创新能力的重要条件。信任是最大的尊重和爱护。”用人不疑，疑人不用，这是决策者用人的基本原则。否则不仅会大大伤害人才的感情，也会使决策者自己对人才产生疏远、淡漠的情绪，影响工作的进一步开展。其次，以宽容的心态对待人才的缺点是决策者的正确选择。人才和任何人一样，也是优缺点兼有、长短处并存。毛泽东同志在读《三国志》时写过一段旁批：“观人观大节，略小节、略小故。”决策者的胸襟要非常宽阔，在对人才的优缺点成竹在胸的同时，适当容忍人才的一些“小节”、“小故”，人才感激之余会以更大的热情投入工作，优点得到充分发挥，“以情留人”措施的回报率必将节节攀升。

　　五是适当的激励机制留人。这是众多留住人才措施中最直接、也是最有效的一个。建立有效的人员激励机制会使检察工作事半功倍。

　　美、日、中在公务人员激励措施上的差异比较（图）

　　美、日、中三国文化背景不同，表现出对公务人员的激励措施也就不尽相同：美国从个人主义出发，以实现个人目标为最终目的，打破层级分明的树状结构激励机制，制定以突出个人能力为主的激励措施；日本是从集体主义出发，以对民族、社会、集体的忠诚度 和创造财富的多寡为标准，制定激励措施；中国有着悠久的民族文化背景，独特的人文环境，在制定公务员激励措施时就十分注重体现中国特色，兼顾国家、集体和个人利益三者的均衡统一。