C、专利技术方面

    a、迂回包围、交叉许可：对短期内我们无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收及再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利，并形成对原核心专利的包围网，通过交叉许可，取得发展的空间。 （10）

    b、进行跨国收购并取其核心技术：对于已由国外公司成功研发并已申请专利的核心技术，而此技术又与国内正在迅猛发展的产业密切关联的情况下，可在许可的条件下，采取跨国收购的方式，将竞争对手的专利权全部购买下来以独占市场。如2001年9月19日，华立控股（美国）公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SANJOSE的CDMA手机芯片及手机整体解决方案设计部门，飞利浦将相关的设备，资产和手机参考设计所涉及的知识产权全部转让给华立，此外华立还获得飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权，从而使华立集团率先成为国内完整掌握IT产业中核心技术的企业，使国内CDMA手机生产商在寻求技术解决方案时，除高通之外又多了一个选择。

    c、也可采取类似微软公司的技术跟随的战略，紧盯市场上新的技术动向，密切注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与本企业现在产品结合可能产生的效应，如果证明该新技术具有巨大的市场价值时，可进行跟随，并在短时间内开发出产品，或把原创者购买过来迅速占领市场，这样可以省去大量的开发经费及人力和时间，有效地避免了投资失误。 （11）

    d﹑基本专利过期战略（12）：充分利用前人成果，通过使用已公开公知的技术，再加上本企业对其进行有效的专利技术改造，以不必自己苦心开发而可赢得整体产品技术研发方案的专利。注意随时追踪检索现有的专利技术，一旦发现有失效而又适用的专利技术便及时跟进开发，企业找到的将不仅是可免费使用的企业急需的适用技术，而且从失效的专利技术中受到启发，可萌发新的发明点，并开发出新的方法﹑新的产品。

    e﹑ 借船出海战略：通过与国际知名企业合资方式，利用该知名企业在海外成熟的销售渠道等，使我国企业产品能尽快地在海外上市，并占领海外市场。如在2004年 2月9日，荷兰飞利浦与中国东软集团有限公司组建医疗系统生产和研发合资企业，因数字医疗的市场技术门槛很高，在东软进入之前，一直被GE﹑西门子﹑飞利浦﹑东芝﹑日立及日本岛津垄断，东软在98年开始进入后，经过6年的发展，其医疗设备在中端市场与经济型市场上已占据了绝对优势，东软这次合资即是采取借船出海的策略，因飞利浦作为世界三大医疗设备提供商之一有着其庞大的而且成熟的销售渠道，合资公司的产品将借助这些渠道走向国际，且与飞利浦合资也将弥补东软产品线不全的缺陷，飞利浦有成熟的高端产品这将有助于东软迅速进入高端市场并借助飞利浦走出国门。

    D、专利保护方面

    实施专利保护战略来作为企业发展的护身符已是我国企业的当务之急。改革开放以来，由于我国企业界的专利意识不足，导致我国企业成为被跨国公司以知识产权的武器猛烈狙击的对象。据报道，仅加入世贸以来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美元。（13）因此我们应从多个角度立体地实施专利保护战略。

    a、成立专门的知识产权机构：在企业中成立专门的知识产权机构，建立专利信息中心收集专利信息，构建知识产权保护网，通过专利信息中心，对与本企业产品相关的专利作分类管理。据世界知识产权组织（WIPO）统计表明，每年新技术发明创造的90%以上都会在专利文献中检索到，所以我们可以不断地更新我们的专利资料库，对相似技术进行排查并通过专业人员对相关内容进行侵权分析，在不构成侵权的情况下，使企业的研发人员了解本行业的技术发展趋势，为创新项目提供方向，保持研究开发中的合法性。