12月10日，2009年武汉答谢晚宴暨CRIC上市庆典现场，易居(中国)董事会主席、中国房地产信息集团(CRIC)董事会联席主席兼总裁周忻先生接受了武汉媒体的采访，为大家解读房地产行业“水泥+鼠标”的大变革。

　　周忻：CRIC10月16号在美国上市，实际上是易居和新浪的两块业务的分拆合并完成的，换句话说，就是根据当时两家公司的约定只有在上市这一刻，这两家公司的合作才是正式开始，所以对于一个合并完成以后的新的公司，这是个极好的例子。

　　关于“水泥+鼠标”的问题，实际上从IT行业的角度来看，这句话在十几年前就有人提出来了，这句话的意思，当时最早提出来的时候是指互联网的业务或者互联网未来的发展，如何和实体经济结合在一起。那么这次新浪作为中国最大的门户网站，把一个房地产业务进行垂直化，然后和中国最大的一个房地产集团的业务市场(应该可以说是最大的一个市场)结合在一起，应该来说是一个非常真正所谓的“水泥+鼠标”的结合，对房地产行业而言应该是一件比较大的事情，实际上房地产行业一直存在这个市场，就是和信息、数据、咨询、分析、互联网、媒体结合在一起，相对来讲这个市场在过去是处于比较初级的阶段，那么这次能够和互联网，和新浪这个最大门户网站结合，是跨行业的一个整合，是具有非常重大意义的。我们认为这个合作实际上是“水泥+鼠标”的结合，从房地产行业角度上来讲，希望能够通过和互联网的成熟嫁接，用信息化推动产业化的发展。

　　长江商报：您好，我是《长江商报》的记者，我们知道随着CRIC在美国纳斯达克上市，您的工作职务也进行了一些调整，您辞去了易居(中国)总裁职务，虽然留任董事局主席，但是现在担任中房信集团董事局联席主席兼总裁职务，对于这样一个职务的调整，是否意味着您的工作重心也有所调整。

　　周忻：非常好的问题，实际上这也是CRIC上市路演过程中很多投资人问到的问题，首先我想说的是，易居(中国)经过了近十年的发展，特别是经过了2007年整个易居(中国)的上市和2008年的金融风暴，房地产市场从沸点走到冰点，再从冰点回到沸点的过程，实际上易居(中国)的团队得到了非常好的锻炼、培养和历练，易居(中国)现在一个非常稳定、向上、奋力创业的团队已经完全形成起来。在这个过程当中，实际上培养了一批非常好的干部。我们在全国许多城市已经做得非常成熟，例如武汉。在这时候，我辞去易居(中国)董事局主席，由我们公司原来的创始人接任公司CEO，我认为这是一个完全可以放心的前提。

　　第二，你刚才讲的一个概念当中，用英文名字来讲，实际上有一点点差别，我现在在易居(中国)的职务是执行主席，这是一个完全的美国名词，在美国chairman和executive chairman是两个完全不同的概念，我会继续为易居(中国)战略、方向，包括涉及一些大客户的维护等方面，继续作出自己的贡献。

　　第三个，我觉得主要的工作，实际上这一段是有所转变，虽然原来的克而瑞是作为易居(中国)下面的一个子公司，也是由我在主管，但是这次合并上市以后这个岗位的责任就变得更大，而且必须要我带领团队去做创业、重新启航等等。我想我的未来更多的精力会放在CRIC上面，当然对我来讲实际上也是一种挑战，原来主要是从事房、销售，现在加上IT方面的一些功能，当然我也非常有信心，能够带领这个团队把工作做好。

　　楚天都市报：周董您好，我是《楚天都市报》的记者，武汉现在是中部非常重要的一个城市，而且在新闻发展中面临着巨大的机遇，我想向您请教一下，易居(中国)怎么看待武汉现在的房地产市场，包括易居(中国)未来在武汉的发展部署，以及武汉未来的市场机遇到底在哪里?

　　周忻：首先我想易居(中国)发展到今天，能够做到今天的成就，包括CRIC上市，实际上公司是非常感激武汉这个城市，武汉是易居(中国)从上海走向全国的第一个“桥头堡”，当时我们选择了两个城市，一个是武汉，一个是北京，这可以看得出在我们的整个战略发展当中，通过武汉中部最重要的城市，未来辐射整个西部地区的一个战略布局。也是因为在武汉，我们这么多年做下来，易居(中国)培养了非常好的团队，积累了在全国化战略中非常好的经验，才能形成这样今天的局面，所以我非常感谢整个武汉市场对易居(中国)的培养，我非常感谢武汉的开发商，包括媒体，楚天都市报，武汉晚报等等，几年前我们都是非常好的客户合作关系。所以从易居(中国)角度来讲武汉处在易居(中国)席位当中的地位。

　　第二个问题，实际上武汉在整个房地产行业当中是非常重要的城市，我们把武汉设为公司五大区域事业部之一的华中事业部的所在地，这从另外一个角度反映了我们对这个城市市场的认可，特别是对人才的认可，因为武汉有很多的大专院校。对房地产市场而言，我个人感觉武汉的市场一直走得比较稳，相比所有的中国房地产市场而言的话，别人涨的时候，它涨的也并不快，但是别人跌的时候，它跌的也不深，应该和中国政府对整个中国经济发展的脉搏是息息相关的。比如说今年全国各地我都听到很多“地王”，武汉相对提的比较少一点，这是一个非常好的例子，因为对于一个城市，或者对于房地产开发企业而言，从政府角度、从企业角度来说，大范围的一会儿热，一会儿冷的市场，不会有利于市场的发展。从政府的角度来说，政府希望中国房地产市场是稳定、健康、向上的;从企业发展的角度来说，企业也希望房地产行业能够有一个相对的稳定的向上的周期性，所以我认为武汉这个城市，至少从过去的角度上讲，是被很多房地产企业看好的一个城市。当然随着中国经济大的发展，进一步开发中部、西部的战略发展，武汉作为东西部的一个最重要的城市，实际上它的作用会越来越突现，随着中西部市场的城市化进程，我相信武汉未来的房地产市场的前景是非常好的。

　　大武汉：您好，我是《大武汉》地产杂志的记者，您成功让两个公司分别在美国两家证券公司上市，为什么选择了两家不同的公司，这两次成功上市对您来说有什么启发，成功上市之后，易居(中国)以后的发展战略又是怎样的呢?

　　周忻：讲到两个公司上市，一个是在纽交所，一个是在纳斯达克，上市之后有人跟我说，易居(中国)是全中国唯一一家在美国两大上市公司板块中都拥有上市公司的企业，在中国还是第一家，有人问我是不是因为这个原因选择了纳斯达克，我当时倒没有这么去考虑这个概念。易居(中国)在纽交所，CRIC在纳斯达克横跨了美国全球最大的两个上市公司平台，其实当时很简单，易居(中国)选择在纽交所上市，当时人员、规模等等完全符合主板上市的条件。同时在中国房地产行业里面，可能大家更认知的是在美国主板上市的概念，虽然纽交所和纳斯达克是差不多的，我们当时选择的是在纽交所上市，也是为公司的品牌发展考虑。CRIC是中国第一个房地产科技股，既然是科技板块，纳斯达克给中国企业、中国公众的印象应该是个科技板的概念，不管是Google、百度、雅虎、新浪，还是分众、搜狐、网易等等这些和科技类、互联网相关的企业往往在纳斯达克，所以我们选择了在纳斯达克，实际上现在美国纳斯达克和纽交所是不分的，两个也是大同的，当时无非一个是从规模、主板的概念去考虑，一个是从科技概念、创业板来考虑。