企业兼并案考虑的主要则是在业内的问题，对速度、进程、效率等时间因素非常讲究，并购双方频繁接触的背后伴随着预期的市场炒作和庞大的资金流运作，双方企业的股票价格、人气指标也会出现大幅度的波动。一般而言，网络业界的并购案纯粹以经济效益为主。

　　第五、从兼并行为的参与者来看，传统企业兼并案的领军人物多为管理出身，在行业内摸爬滚打多年，对行业运作看得很透，经验丰富。参与兼并的企业本身有严格的行业标准，有足够的产品基础、分销渠道、售后服务体系，还有较优的银行金融资信，以国际通用评估标准，如标准普尔，能估算企业的当前价值，以便衡量以后的发展潜力。

　　而网络企业兼并活动的翘楚常常是新兴.com精英一族，他们精擅二板市场的资本融通，筹措风险资金渠道顺畅，在行事风格上敢于冒险，善于“空手套白狼”，香港“小超人”李泽楷便是良证。他们选择的兼并对象或注资对象经营状况并不理想，乏善可陈，其经营范围又立足于网络业、通讯业、生物医药等高新技术领域，市场缺乏足够的评估标准。

　　西方经济学上的“马歇尔两难论”认为，高效的机器设备的广泛使用会扩大商品的生产规模，大量降低产品的生产成本。但是产品过分集中又会导致垄断，扼杀技术创新，丧失经济活力，价格垄断又使产品价格居高不下。

　　为克服在企业扩张上的“马歇尔两难论”，现代管理学和经济学都倡导企业在规模经济和市场竞争中找到合适的平衡点。无论是传统行业还是网络业，扩张得较快的一些企业要维持较快的发展速度，又要避免政府以“反垄断”为主要理由可能进行的干涉，普遍采用“平衡策略”。一方面通过兼并相关业务的公司拓展市场占有率，通过跨国兼并，成立跨国公司，积极开发海外市场，这点是传统行业的垄断特性;另一方面，通过产品的销售，扩大市场占有率，再从金融市场上融资，又发动兼并，这就与高科技企业的市场竞争有类似之处了。

　　但是，不管兼并的策略和手法多么巧妙，一旦企业坐到了业界老大的位置上，再加上如果其遥遥领先对手，就难免就被业界同行群起而攻之。微软是很好的例子，新经济的代表——网络业界软、硬件设备领导厂商甲骨文和思科也同样面临着这样的局面，也许新经济条件下，属于一个企业的领导时间只有十年甚至更短。