中国化工:海外并购“和而不同”

　　收购方：中国化工集团

　　被收购方：法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯、法国罗地亚

　　收购时间：2006年

　　成交价格：收购总金额近100亿元

　　整合状况：中国化工集团由此走到了全球化工新材料主导者的强势位置

　　2006年，中国化工集团一举并购3家海外企业，成为中国企业“走出去”战略的经典案例，中国化工集团总经理任建新本人也被外界称为中国化工行业的“并购之王”。

　　由1万元借款的小企业，到今天成为总资产、销售收入1000多亿元的大集团;由开创中国的“第361行”——清洗业，到如今成为中国化工新材料、特种化学品行业的领航者;从支持国有企业脱困，重组搞活国内70多家国有企业，到今日跨出国门，成功收购4家海外企业，任建新创造了一系列的奇迹。

　　2007年9月，中国化工集团与美国最大的私募基金达成协议，美国的黑石集团(BlackStone)出资6亿美元，持有中国化工重要的子企业——蓝星公司20%的股份，成为中央企业引进境外投资者的首例。

　　目前，中国化工拥有4家海外企业，全球营销网络完备，共有15个生产基地、7个研发中心，在法国、英国、美国、西班牙、加拿大、巴西、印度、新加坡等140个国家和地区有分支机构。

　　随着全球性经济危机的影响，身处产业链上游的化工行业也无法在此次危机中置身事外。但另一方面，金融危机也加速了全球化工业的重组进程。

　　2008年9月中旬和10月底，巴斯夫分别宣布了对瑞士特种化学品公司汽巴和比利时瑞克塞尔公司部分聚氨酯业务的收购。而这仅仅是一个开端。任建新预测，2009年2月之后，全球化工业的兼并重组活动会更加活跃。

　　显然，伴随着海外并购迅速成长起来的中国化工集团，将是这场并购盛宴的参与者之一。

　　三次出击

　　任建新在2006年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。

　　2005年10月19日，任建新率团出访欧洲，签署了蓝星全资收购法国安迪苏(Adisseo)公司100%股权的正式协议。2006年1月17日，在比利时布鲁塞尔，蓝星正式完成对法国安迪苏集团的交割——安迪苏公司是全球唯一一家能够同时生产固体和液体两种蛋氨酸产品的公司，拥有792项技术专利和世界最先进的蛋氨酸生产技术。2004年，它成为蛋氨酸领域全球第二大生产商，市场份额占全球29%。

　　完成对安迪苏的收购后，任建新马上启动了一个建设计划，利用安迪苏全球领先的生产专利技术，在国内新建一套世界级规模蛋氨酸装置，也就是正在前期设计阶段的天津14万吨/年蛋氨酸项目。

　　2006年4月，任建新再次出手，收购了澳大利亚凯诺斯(Qenos)公司。作为澳大利亚最大的聚乙烯生产商，凯诺斯年生产能力为乙烯50万吨、聚合物50万吨，产品占澳洲市场的70%以上。

　　这次并购，让中国化工集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础。更重要的是，通过凯诺斯乙烯工厂的并购，中国化工集团间接而巧妙地利用了澳大利亚的上游油气配套资源。而同样的规模，如果国内建乙烯项目，至少需要500万吨炼油、150万吨石脑油作为原料配套，投资成本较高。

　　随后的2006