海外员工信箱、寄送英文版企业报纸等多种形式，向海外员工展示中国传统文化的博大精深和我们公司的亲和力。其效果是海外企业员工对我们企业文化高度认同，增强了企业的凝聚力和向心力。”

　　“和而不同”

　　通过收购，任建新算了笔账：“收购不仅得到专利技术，扩大了市场，而且得到人才，这就比单独买技术或者自己开发先进效应要大得多。”

　　现在中国化工开始把这些技术转移至国内，例如，我国有机硅深加工方面面临着一些技术方面的挑战，特别是下游深加工产品我们还是空白，蓝星就把罗地亚的技术适时转入国内。目前蓝星集团正在天津兴建15万吨蛋氨酸项目，以及40万吨有机硅项目，这势必给蓝星带来成本优势。

　　不过，任建新还要给海外员工解释产业转移的原因：“法国那边生产四块钱，在我这儿生产两块钱，中国又有新兴的市场，我在国内建厂，摊薄的是整个有机硅的成本，获得的是新的市场。这个道理好多员工听完后就理解了，老板为什么把产业往中国转移。我想告诉他们这就叫全球化，这就是协同效应。”

　　当今世界，经济全球化不可逆转。任建新认为：国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢或多赢。目前，中国企业与国际上其他大型化工企业之间，并非简单的竞争关系，而是在学习基础上合作，在合作基础上创新。

　　中国化工集团提出，国际并购的原则是“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”。

　　任建新解释：“买得来”是把握时机，以最低成本成功地实施并购;“管得了”是通过科学预算和规范治理结构，实现对海外企业战略、业务方向和高级管理层的领导力;“干得好”是依靠职业经理人改善运营，持续增长;“拿得进”是发挥产能、市场、技术、管理的协同效应，加快国内的产业升级，降低海外企业成本;“退得出”与“卖得高”不是要把我们优秀的海外企业出售，而是通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。

　　例如中国化工旗下企业的蓝星公司引进美国黑石。一直以来，引进国际战略投资者是跨国公司的惯例，而蓝星公司将20%股份引入黑石公司6亿美金则创下了国有企业不上市引入战略投资的先例。

　　任建新对此的理解是，第一，黑石公司资金的注入，有利于蓝星公司改善资本结构，促进在建项目的建设进度;第二，有利于蓝星改善治理结构。从某种意义上来说，这比注入资金意义更为重大。产权结构多元化是国企改革的方向，通过引入黑石公司的资金组建的新公司，将按照国际惯例建立股东会、董事会、监事会、经理层的治理结构，并完成按照国际规则进行治理和运营，有利于科学和规范管理;第三，有利于融入全球化经济，新公司可以充分利用黑石公司经营平台，吸引国际一流人才进入公司管理层。有利于促进海外上市，利用国际市场资源，促进企业的快速发展。

　　任建新说，“我推崇‘和而不同’的经营之道。何谓‘和而不同’，就是要把中国传统的‘和’的文化与我们的经营之道结合起来。”他表示，“和”，对内而言是求同存异的融合，是取长补短的学习，是风雨同舟患难与共，家和万事兴。对外而言是和气生财取之有道，是关注健康与环境的天人合一，是构建和谐企业，为而不争，利而不害，勇于担负社会责任。“不同”，就是走通过引进消化吸收再创新，发展化工新材料的差异化道路。