三、企业通过改制得到了什么

   以义乌市计经委系统列入1998年改制的15家企业为例，15家企业中，实施股份制改造的7家，依法申请破产的6家，终止解散1家，终止重组1家。通过改制，使义乌市计经委系统的原国有、集体企业至少实现了四个方面的转变：

　　一是企业资产的人格化。改变了过去国有、集体企业人人都有份，人人又都无份的状况。通过企业资产评估、界定、产权出让，实现了企业财产的资本化、资本的股份化、股份的人格化，使无人负责的公有财产有了人格化的占有、支配，使用者即企业法人或参股的自然人。

　　二是股权市场化。企业募集的股本，实行由市产权交易机构托管，经批准允许在一定范围内定期转让交易，实现了资本的社会化，增强了提高资本效益的动力。

　　三是企业员工的社会化。从根本上彻底改变了国有、集体企业职工的一纸定终身，完全由有关部门统一调配，没有流动的自由和渠道的状况。作为企业，以原国营义乌酒厂为例，改制前原有在职正式职工89人，去年5月完成了改制任务后，有88名职工一次性领取安置费，并与原企业终止了劳动关系。民主推荐产生的占了 51%股份的经营班子上任后，即对全厂所有工作岗位实行定编定岗定报酬，打破了以往职工的不同身份，实行竞聘上岗，员工减少到了54人。在减员增效的同时，转变了员工的“企业正式职工”的观念，工作积极性得到了充分发挥。该企业改制前的1997年，上交国家利税10余万元，改制后的1998年，上缴税收达88万元，利润也增长了50%。一些破产、终止企业的职工则完全摆脱了“欲休不忍，欲拔不能”的尴尬局面，可以放手
寻找适合自己发挥才能的新的就业岗位。

　　四是国有资产保值增值。通过改制，国有资产通过评估、界定，以出让的方式退出，实现了国有资产的保值增值。1998年实行股份制改造的7家国有企业，共收回国有资产3362万元。对于那些资不抵债的破产终止企业，则终止了以银行呆帐、死帐和利息等形式发生的国有资产的流失。

　　通过国有、集体企业的改制初步实现了；一是抓住机遇，创造了体制和机制的新优势，提高了竞争能力；二是保证了国有资产保值增值，增强了国有经济的实力；三是实现了政企分开，转换了政府职能。