金乐认为，以前房地产品牌的竞争主要是项目的竞争，竞争比较单一。今后品牌地产将在两个领域内竞争，一是产品品牌的竞争，开发商开发的产品要好，要有知名度，要能打动消费者;二是企业品牌的竞争，企业要有知名度，要有实力，能得到消费者和市场的认可。

　　金乐对房地产行业进行了大胆预测。他认为，由于城市化和消费结构升级的双重推动，中国房地产业具有广阔的发展空间，全国化统一的房地产市场正在形成。在很多城市，已经或很快会涌进一些生面孔的房地产大鳄，这些城市房地产的竞争水平及其激烈程度，在短期内会提高几个档次。一批全国性的房地产公司正在掘起，房地产市场区域分割、平分秋色的局面正在被打破，房地产市场日益向少数扩张型强势房地产企业集中，发展速度缓慢、实力弱小的房地产企业或弱势品牌公司，在扩张更快公司的进攻下，会很快断送周边的成长空间，已有市场不得不拱手让人，从市场上消失。

　　金乐预计，到2020年，全国房地产公司将大量减少，将由目前的3万多家减少到几千家，房地产市场将由全国性的知名房地产品牌公司所控制;前100名的房地产品牌公司将控制全国80%的房地产市场份额，个别超级房地产企业的年营业额将达到2000亿元以上，市场份额将达到5%;营业额达到1000亿元的房地产企业全国将有10家以上;年营业额达到100亿元以上的企业将有100家以上。大型房地产企业经过优胜劣汰的市场洗礼后，将成为“地产超人”。

　　在这轮残酷的竞争中，地方房地产企业将面临来自内外部的巨大挑战。内部挑战来自于脆弱的资金链、有限的市场认同、薄弱的管理体系等方面;而外部的威胁则来自于市场同质化竞争愈演愈烈、全国性地产大鳄随时进入等方面。

　　金乐认为，在这轮房地产企业的大洗牌中，本地企业挑战与机遇并存。本地企业应创建地产品牌理念系统中心，利用团队管理的先进理念，确立企业长期的经营战略和商业模式，将企业发展成为房地产超级企业，成就房地产强势品牌。金乐为企业绘制了一幅打造强势品牌成为业界超人的路径图：现状企业——超级企业——超级产品——超级品牌——品牌扩张——全国品牌。

　　韩涛 品牌地产运作有三个内容

　　北京益言堂广告有限公司总经理韩涛是房地产品牌运作实践高手，他的演讲结合地产品牌运作实战经验，以具体的房地产推广案例为例，向与会者详细介绍了房产品牌运作的过程。

　　韩涛认为，房地产品牌运作包括两个层面，项目品牌与企业品牌的推广。明确地产品牌的内涵和商业定位，树立企业与项目的市场地位和长期持续发展是每一个房地产企业面临的长期目标和目的。

　　房地产品牌运作包括三个方面的内容：一是品牌的内涵是什么?企业要准确地将品牌的内涵通过特殊的方式表达出来，并向外界传达;二是要有合理的发布渠道。房地产的品牌内涵要通过合理的渠道传达给观众，但品牌传达不仅仅是简单的报纸广告形式，应是多渠道的组合;三是企业要建立良好的形象，当项目形象达到一定高度时，要完成由项目品牌形象过渡到企业品牌的推广与宣传。

　　韩涛还特别强调完全依靠广告并不能很好地建立房地产品牌和企企业形象，企业参与社会公益事业，关注和服务社会热点问题，对于企业形象和品牌的树立意义重大。

　　在产品创新方面，韩涛强调创新是企业的生存底线，企业创新一定要走在同行业的最前沿，不要跟竞争对手在同一个层面上进行竞争。当同行追上来的时候一定要站在更先进、更尖端的高度展示自己的与众不同。与同行同质竞争不利于企业的发展。