2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为纳尔科全球副总裁兼大中华区主席叶莺演讲。

　　叶莺：谢谢成钢。刚才听见陈院长和成委员长的讲话，以及一些优秀企业谈到它们怎么样走出中国，这一切对我来说，我要诚恳地说，首先我自己不是一个经济学家，所以我在这儿不可以谈宏观和微观的经济，我自己本人也没有带着一个中国企业走向世界的经验，所以我也没有办法谈中国的企业是怎么样走向世界的。我只想利用这个机会，从另外一个视角，从另外一个角度来谈一谈怎么样使一个企业在它的驻在地能够扎根。我曾经有过带一个外国企业，把它带入中国的过程，所以当中国的企业到外国的时候请记住了，它也是一个外企。所以如果可以用这样的借鉴，也许我可以在这儿给大家汇报，请各位前辈包涵了。

　　一个成功的外企在中国，如果你看它进展的过程当中，很多都是从小到大，循序渐进的，从小往大做，我觉得有几个好处。首先，当你对于当地的文化、政治、商业的作业，以及潜规则不清楚的时候，这是有高度风险的，如果你一笔做了很大的投入，这是把你的企业做成一个它前程上的赌博，所以如果是从小到大循序渐进的话，可以允许你有犯错误的空间，也就是我们中国人说的摸着石头过河，而如果你是用一个很大的资金进入到某一个企业，或者是某一个产业的时候，不可避免地你就会变成一个大股东，特别如果你是独资的话，而在这个时候，你就会变成所有舆论和媒体的焦点，以及社会责任方方面面的压力。而这个时候，当你生活在聚光灯下的时候，你的每一举每一动，都是被人很仔细地在观察，这个时候没有给你犯错的空间，哪个企业、哪个人能有不犯错的时候?

　　第二个，一个非常大的好处就是你可以利用这种摸索的经验，慢慢地建立起你的团队，从很小进来的时候，也许都是一些老外在中国经营，学了一点点中文，了解了一点点中国的风土人情和文化之后，跟本地的员工打成一片，可以在员工当中选取精英进行培养，这样慢慢地打造一个非常短小精干的团队之后，很可能以后就可以做到人强马壮。

　　这两个方面当中，可能我在这里要说的话，大家心里会有一个会心的微笑。很多外国企业到中国来的时候，总是想在中国我是一个大企业，很多中国的企业在走向国外的时候，也有这样的心态，觉得我不鸣则已，我要一鸣惊人，我知道中国的企业不管是民营企业，还是国有企业，比如金志国先生的青岛啤酒(29.38,0.26,0.89%)也好，这些企业我知道他们不差钱，口袋里有的是钱，可是我也听说李荣融先生曾经告诉国营企业的老总，说你要勒紧了腰带，要捂住你的钱袋，这两个袋，中国企业要走出去之前还是需要深思熟虑的。