工资应该是由劳务派遣公司来发，用工单位只是起到一个告知义务。对于“加班费、绩效奖金、以及有关福利”，则由用工单位发放。这里可能与税法有些冲突。因为劳务工不是用工单位的员工，他们的“加班费、绩效奖金、以及有关福利”不能作为用工单位的费用在税前列支。如果用工单位因此要做纳税调整的话，按最新25%的所得税率，损失不小。但如果统一走劳务派遣公司来代结这些费用，用工单位又会额外多一道营业税。如何理顺这种结算流程?这个问题也需要事前考虑清楚。

　　第六十三条被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

　　另外，这个条款对电信、银行等行业，以及一些外企和民营企业的用工产生了很大挑战，因为这些行业中的员工存在多种身份：正式员工、劳务派遣工、临时工，虽然大家做的是一样的活，但待遇相差很大，如果按条款执行，如何消化这些增加的成本?

　　用工单位可以考虑以下方法：

　　对内部人力资源体系进行系统的梳理，包括组织结构、岗位职责、业务流程等，从而在内部管理中规避这种同工不同酬的情况。由于这种梳理比较复杂，因此请一些专业的咨询公司来操作比较合适。另外，时间方面，目前离明年1月1日已不到半年时间，而且企业一般都会在年底进行考核和作一些岗位调整，因此如果在8~9月份启动项目的话，项目成果刚好可以与年底的绩效考核结果一起落地，可以最大限度的减少员工情绪的波动。

　　考虑业务外包。业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。采用这种外包方式之后，用工单位与员工已经从用工关系转化为业务合作关系，已脱离同工同酬的管辖范围。当然，如何外包?怎样保证外包过程的和谐有序?这些都不是简单的问题，企业如果要获得一个合适的答案，与专业的咨询公司合作为好。

　　第六十六条 劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

　　由于对上述三类岗位没有明确界定，操作时如何把握?草案二审时，王祖训委员就提出质疑：什么叫临时性、辅助性、替代性?这三性不是很清晰。语焉不祥给法律的落地执行造成了困惑，希望权威的法律解释尽快出台。另外，二审当中，　“第六十五条　劳务派遣一般应当在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。具体工作岗位由国务院劳动行政部门规定。”但在四审中，最后一句话，即：“具体工作岗位由国务院劳动行政部门规定”没了，不知立法者是出于什么考虑。是不好统一规定?还是不想让劳动行政部门来履行这个解释权?莫衷一是。