在苏州经济大军中，苏州创元投资(集团)有限公司占有重要一席。去年销售额列中国企业500强第392位;麾下金龙客车、苏净集团、苏州轴承等一批先进制造企业，是国内龙头国际品牌;创元期货、“书香”系列文化连锁酒店等，是苏州现代服务业的标志。

　　在促进和谐、改善民生、全面建设小康中，创元投资又是一面旗帜。每年6000余万元，为6700个原市属工业因种种原因没有置换身份的托管、代管、退管职工和离退休干部的日常生活，提供保障。同时，还要为99家至今仍未全面改制企业1.4万名职工随时面临的身份置换，提供支撑。

　　三次改革浴火重生 403家企业集结创元麾下

　　上个世纪八九十年代，苏州市属工业曾经很辉煌。“长城电扇、孔雀电视、香雪海冰箱、春花吸尘器”四大名旦名扬天下，70只纺织产品获国家金、银质奖……当时的苏州市属工业很强大，全市10个行业主管部门下辖403家国有集体企业，每年保持着20%的增速。然而随着市场经济深化，国企体制机制上的弊端成为发展瓶颈。为了实现国有资产保值增值，1998年我市对市属工业进行改革，10个工业主管局从原来的行业管理，变为国有资产授权经营管理。

　　进入新世纪后，经济全球化进程加快，僵化的体制机制又一次成为国企发展障碍。“当时，不少困难企业举步维艰，好的企业缺乏后劲”。 2002年2月，苏州启动国企第二轮改革。由发展态势最好的创元集团有限公司接管苏州物贸、长城电扇等一批经营已陷入困境的企业，定位于发展成为苏州工业经济中的主导力量，抢占现代产业制高点。

　　成立苏州工业投资发展有限公司，对市属工业轻工、丝绸等13个行业控股(集团)公司进行归并重组，实施企业产权制度改革，将国有集体资本从一般竞争领域和中小企业退出，明晰企业产权，按照市场经济要求建立现代企业制度。实施结构调整、优化重组、“退城进区”、盘活存量。

　　全面置换职工全民、集体身份，实现劳动力就业市场化。

　　在这一轮改革中，苏州市属工业凤凰涅槃，并完成新的战略布局。至2007年，工业投资发展有限公司麾下370家企业除之前改制的、已中外合资和属于福利企业性质的，全部通过关闭或公开转让等脱困。 24家企业根据苏州城市规划，提高、扩张性“退城进区”。近10万工人由“企业人”变向“社会人”。创元集团有限公司发展成为以高科技先进制造业为核心，集金融、贸易、旅游、文化、商务及房地产等现代服务业为一体的大型企业集团。

　　去年6月，苏州又对国企实行第三轮改革。为了充分发挥国企在苏州新一轮转型升级中的主导作用，将创元集团有限公司与工业投资发展有限公司合并，成立苏州创元投资集团有限公司，以打造国企“产业航母”。

　　年销售额列全国企业500强392位 国企光荣传统在创元弘扬

　　作为一个全新的产业实体，现在的创元投资集团有限公司产业阵容强大，结构更新，质量优,发展后劲足，发展方式与现代经济更相适应。

　　集团目前麾下共集聚着111家企业，其中，47家列入统计，主要分布在先进制造业和现代服务业两大领域。先进制造业主要覆盖汽车及汽车零部件、超净环保工程及设备、精密测绘仪器及仪表、生物医药、磨料磨具、高中压输变电设备、精细化工、装备制造八大行业。现代服务业涉及金融及期货、创新创意产业、汽车服务、工业旅游、房地产、贸易六大门类。

　　社会主义市场经济下公有制经济保持活力和竞争力的关键，在于好的实现形式。创元投资集团目前对这些企业的拥有，主要通过三种形式实现：直接投资、控股和参股。在管理上，采用总部经济模式通过产权管理和资本运作，来确保资产的保值增值。目标是每年最低不低于10%的增值率。

　　自主创新能力强势是创元的又一个品牌。至今，共拥有4家省级技术中心，2家省级工程技术中心，3个博士后科研工作站，2家国家重点高新技术企业，19家省级高新技术企业，与22家知名高校和科研院所建立产学研联合体。创新成果灿若星辰，拥有124项专利技术，7个中国、省级名牌产品，1个国家级百家汽车零部件出口基地和1个国家级高技能人才实训基地。其中，金龙客车远销55个国家和地区，在日前世界品牌实验室发布的“2009中国最具价值品牌”中，其品牌价值以71.16亿元名列国内第112位。江苏苏净集团连续25年保持了中国净化工程和设备行业的“领头羊”地位，是苏州践行科学发展观的标志性企业。

　　历史上，苏州国企曾经是苏州工业经济的一面旗帜。今天，这一光荣传统在创元投资集团得到了弘扬。去年，集团共完成销售额137.3亿元，列全国企业500强第392位;上交税收，列苏州第11位。在决定股权进出的标准上，创元对一些与国家产业发展方向相符、成长性强、发展后劲足、受社会大众欢迎的项目，坚持即使亏损也扶。在苏州现代经济发展中，按照城市统一规划，将分布在城区各地，以商铺、厂房等形式存在的国有资产，改造成为现代化、高品位设施，作为苏州鼓励和引导金融、中介、信息、商贸、传媒以及创意等现代服务业和新兴产业的载体。

　　为2万多关闭企业相关职工“遮风避雨” 建设和谐苏州擎大旗

　　每年的国庆、春节等节假日，下岗在家、生活贫困的王官发和他同样残疾的妻子，总会收到创元投资集团送来的食品和慰问金。

　　至今创元还深受一系列国企改革后的历史遗留问题困扰，如还有5300名像王官发夫妻俩一样，因原所在国有(集体)企业破产、关闭歇业或公开转让后必须离开，又不能解除劳动合同进入社会的职工，政府通过企业进行救济的特殊人员，以及1400名企业离退休干部的日常生活需要管理;还保留下来1948套因生活困难没有买断产权的职工住房，需要维修保养;在99家没有彻底改制企业内，还有1.4万职工随时面临着身份置换等。但创元投资没有把这些困难推向社会，而是将之全部扛在肩上，并每年支付6000万元为群众解难、为政府分忧。“在建设和谐苏州中高擎大旗，不断提高职工幸福指数，是夯实核心竞争的基石。 ”创元投资集团副董事长和副总经理沈佑说，他的职责，就是和属下的200余名职工共同管好上述历史遗留问题，并通过不断提升服务水平，让群众满意，让政府放心。

　　道前街原化工局旧址，是创元的行业管理中心。这里地处市中心，交通便利，是专门为已破产关闭、歇业或公开转让企业处理相关遗留问题而设立的“家”。中心的职责包括档案保管、政府惠民政策落实;为99家未彻底改制企业内1.4万名职工随时身份置换;管好当年因生活困难没有买断产权的1948套职工住房的日常维修等。原长城电器职工老张感慨地说：“虽然企业关门多年了，但‘家’的感觉却从来都在。 ”