它要回答的是什么时候做。

　　大部分筹划专文都提到了税务筹划的前瞻性，这可以说是筹划的重要特色之一，但是过分强调税收筹划的前瞻性或事前行为，不完全符合客观要求，等于给筹划画地为牢。经验告诉我们，筹划在时段上应分为事前、事中、事后三部分。

　　事前筹划多为综合性、总体性、时限性较长的案例。这类筹划要求较高、较细，必须缜密、系统，有一定的预见性和提示性。要求操作者有较好的业务熟知水平和预测能力，对企业的经销业务和可能出现的问题有较全面的了解，而管理层要密切配合。

　　这种筹划以企业筹建阶段进行为佳，而自觉要求作这项活动的企业，除领导层有高屋建瓴的才智外，一般并不多见。

　　事中筹划多为临时性、现实性、时限较急的案例。这类活动要求有理、有据，吃透政策，摸清情况，针对性地解决亟待处理的问题。事中筹划为补缺型的，主要解决某些特定的问题；一为前进型的，即为后阶段的经济活动提供条件。

　　例如，一项事中筹划，发生在2001年9月，一企业要求税务师为他们测算当年利润和缴纳企业所得税的水平。经过详细测算后发现三个突出问题，一是欠税8万元；二是业务招待费已近控制标准；三是企业研究开发费列支12万元已与上年持平。注册税务师即告诉厂方：第一，应尽快缴纳滞欠的税款，每延缴一天，企业将增加40元的损失；第二，业务招待费要严加控制，以后每开支1000元就要负担330元的税收；第三，适当加大研究开发的投入，以再开支二万元左右为宜，则可节税23100元［（12＋2）×50%×33%］。这项简易筹划得到满意效果。事后筹划既有改错补牢之意，亦有完善后续之想，并非毫无意义，所谓“亡羊补牢，犹未晚也”，这在现实生活中常有表现。这类活动要求客观公正，事明责明，既要总结经验教训，更要完善内控制度，制定相应的方案和措施，使经济活动获得正确的方向。（之三）