对于欧洲的数据中心他们有自己的标准，所以他们希望在世界其他地方也有同样的标准，我们就能达到这个标准。我们实际上并不是做那些低端的工作，我们只和关注高品质的公司，为他们提供高质量的交付中心，我们还会将他们的交付中心提到一个新的高度。

　　另外，在全球范围内的经验，我们和印度的供应商不一样，我们有着最新的技术，大家今天上午也讲到绿色IT和云计算。我们在云计算能做更好的工作，云计算是关于如何能降低成本，可是你的人员会越来越多。所以中国要有这样的意识，很多中国的公司都在使用云计算，这也是我们为什么在美国收购了一些公司，这些公司都关注云计算的问题，这样我们能给客户提供更好的服务，尤其是中国有这么多人口的国家。

　　最后我想谈一谈全球的领导力和合作。海辉非常关注领导力，所以你想提升你的体验，你必须要提供一些高级别的服务。所以我们有20个高管，他们都在世界大公司工作过很长时间，比如微软和惠普，然后之后他们回到中国。我回到中国并不是因为恋家，是因为我第一次认识到中国想在这方面领先，我们要取得这种领先。所以有正确的领导是非常重要的，可能比雇佣1000雇员还重要。所以我觉得我们见的大多数公司的高管得能说英语，也能了解你的挑战和需求，所以我们希望在下一阶段的发展中能够照度需求，随着雇员的不断增加我们要继续发展。

　　另外，像inter公司，他们对我们也进行了投资，这些公司都是非常有名的公司，他们都希望非常高的投资回报率，所以他们投资的都不是会失败的公司。他们公司不可能寻找今天投资明天就走人的公司，所以他们一定要保证他们投资的公司一定要有好的结构，并且给他们提供较大的投资回报率。

　　最后我想说一点，我们如何能够相互交流?这个问题也是我们经常问的，更应该问的是我们如何更好的合作。对于中国市场我们了解了很多的东西，我认为最重要的价值，就是在中国的覆盖率有多少，你想进入中国市场或者亚洲市场，汉语对你来说就是一个壁垒，海辉就能帮你克服这个困难，帮助你把产品融入到当地当中，这是一个很好的起点。

　　我刚才提到这只是一个起点，我们需要长期的合作伙伴，我们不会进入之后做完产品就离开，这绝不是我们来到中国的最终目的。我们的思维是建立长期的战略合作伙伴关系，这样的合作会是一个非常好的起点，之后我们建立互信，之后你可以决定是否和我们继续合作。但是无论如何我们是希望建立长期的战略合作伙伴关系，谢谢各位!