违法解雇

“无良” 德昌
德昌电机集团是一家上市的港资跨国企业，主要生产基地在中国深圳沙井。这家拥有4万员工的企业是世界微型马达行业的翘楚。能进入这么一家大型跨国企业，我无比的荣幸和自豪，也分外珍惜这份工作。
直到此刻我都无法相信原心中无比崇敬，无比宏大并顶着无数光环被视为职业生涯良好归宿的企业竟然也有着如此霸道，龌龊，冷血的一面。
我的经历不代表一切，也不能说明一切。也许管中窥豹，冰山一角；或许独无仅有，无伤大雅。但我想写出来，说出来，展示出来-------
作为一名元件BU的生产主管，我不敢自诩我的能力，但我确实很珍惜这份工作，因为它让我感觉到投入，感觉到忘我，感觉到紧迫，感觉到时间是那么的紧凑。
五天8小时的工作制度是我们的权力和福利。但我感觉那不属于我，我也不苛求。因为相比较工程，品质部门，生产制程的管理更显得多变，琐碎。特别是晚班没有对班主管照看的情况下，自愿义务加班至晚上九点，十点是很正常的事，最长的一次是凌晨三点。
但不可否认，五金生产这边的管理出了问题。这是由四个不同部门五金机器，人员，产品组合成的新区间，各部分调来的技术生产品质人员都比较弱，无论是技术还是纪律性。最要命的是五金生产的备用件几乎为零，转项目的时候相应的备件是十分不匹配的。维修和备件是由经理主导的，下面的维修主管走马观花似得换了好几个，这就成了五金生产的一个死穴。
技术力量薄弱，日常保养几乎停顿，保养的合格率也是摇头叹息。而配件供给接续不上，周始循环，恶性累积，每天机器维修的时间平均每台都有四五个小时。
生产管理人员不得不死盯每天的机器运行状况，生怕因为生产管理疏忽导致机器维修的延迟和耽误；不得不像个唠叨婆一样反复的催促维修员的维修进度，反复的向生产计划和经理们汇报维修的进度和对交期的可能影响；不得不重复无数次频繁调动人员以便将机器故障的负面影响降到最低；不得不一次又一次的担当起维修主管的角色外借配件，内部协调维修人员安排；不得不………..!
曾因为维修的不加班也不报备的拖拉行为大发肝火，却遭遇了经理的和稀泥；曾一而再，再而三的从外部门借同一备件，因而质疑维修主管及经理们对配件采购和存仓的漠视；曾针对现状的难点提出解决的动议，却被只求目前，不求根本改变的思维阻碍，杳无音讯。手脚感觉始终被束缚，在一次次不信任的目光中我逐渐明白我只能适应上司的节拍，因循守旧是我 不二的选择。
我决定这样做了，也做到了这一点。年初拟定的绩效目标，到年终的时候整体都得到的实现和超过。
但年终奖金的评定却没有我，那些绩效表现劣于我的同事却获得了奖金和加薪。
懊丧了很久，彷徨了很久，苦闷了很久，是默受还是争取………..
我选择了后者，因为我需要一个说法，否则我无法保证我还能一如既往的投入，一如既往的忘我。
找了经理，找了人事部，相互推诿，都无法给出一个合理的说明。也许是新来马来西亚籍经理说脏话时候我的质疑引起他的不悦；也许……..，我只能去推测。我无法想象一个新来的经理能将我过去一年的努力否决掉，一个新来的经理能够将我绩效达标置若不顾，执意给我零奖金零加薪。
         我期待改变，哪怕只是一个勉强过的去的说法，可他们都没有给我；我相信集团人事部是公正的，我找了人事主任，人事经理，人事总监，相互推诿，那刻的我感觉是一种从未有过的从骨头浸染出来的灰色，这是种无法言喻的悲凉。怎么能不是呢？你给人家讲理，你向人家申诉，他们却顾左而言它！
        沐浴阳光的我却分外的麻木，人最郁闷的就是这种，一肚子的委屈却没人搭理你且还不得不被人颐指气使。
        当我再次走进车间的时候，部门经理竟然授意生产经理禁止我进入五金车间，并说如果我进入车间，就给生产经理开警告信。
       那一刻我愤怒了，我将此事反馈给人事总监，总监却推给了人事经理，人事经理冷冷的说道“你想清楚哟，污蔑上司是要被开除的哟！”，这种一边倒的强调再结合以往她处理事情的公允度，我动摇了，是呀，我有证据吗？没有录音，生产经理不见得会为我作证，我………！无语，悲凉，还有说理的地方吗？我能做的只有冷处理，但也就从那刻起我开始有意识的保留证据。
       我想到了德昌集团公开的投诉邮箱，却依旧如料想的那般，石沉大海。
       弱势的我该怎么办？走法律渠道，也许这是唯一  一条合法的尚未关闭的申诉渠道。于是我向沙井镇劳动站提出了仲裁申请，因为德昌的惯例，拒绝一切调解(劳动站工作人员的原话)。接下来的日子等待开庭，期间冻结我的工作电脑ID，取消我的工作邮箱。工作是由直接安排我的下属做，逐步架空我。
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       开庭的那天，当所有的争议证据都俱呈的时候，德昌依旧顾左而言他，出示的证据也自相矛盾，我很诧异，如此不堪的反证，是什么理由能让他们如此底气十足的拒绝认错呢？ 
      经过漫长二十天等待，当我以为胜诉在望的时候，仲裁判决书下来了，判决令我傻眼，因为判决竟然如德昌一样，顾左而言他，无视环环相扣的证据，以“年终奖金是公司内部事宜”为由驳回。
      我深深的叹了口气，仰望天空，法庭不是以事实为依据，以法律为准绳么？怎么如此置证据若无物，故作而言他呢？似乎我也看到了那群人的笑--------.
      果不其然，他们更龌龊的手段使出来了………
      第二天上班，生产经理走到我面前说“听部门经理说，你败诉了”，我犹豫了一下，答道：“嗯”。不久我被五金生产经理和换向器生产经理叫到会议室，说是部门经理授权他们两人找我谈三点要求：
1. 即刻起将班次转为12点下班班次；2.禁止用电脑；3.停止生产主管工作，协助物控做物料员工作。
下手真快呀，也许到了这一步，无论我多么眷恋这份工作，都已经不现实了，唯一可做的是昂首做人，低头做事。我接受了第1,2条要求，因为胳膊拗不过大腿，唯有委曲求全。但第3条是我万万不能接受的，因为之前他们有找我谈过，我签字说“被迫接受，保留申诉权力”，可他们不愿复印一份给我。
      下午，我选择了上诉至沙井镇法庭，提交了诉状，此刻除了相信法律我还能做什么呢？
      第二天，人事经理带着人事主任，部门经理，生产经理在员工关系组会议室对我开始了恐吓：“如果你不接受新的工作安排，开除解雇！如果接受，写上”我同意并了解工作内容变动“”，说着让人事主任将之前那份协议拿出，遮挡其中先前我“被迫接受”的字眼重新复印一张让我新签。
      这是一种侮辱，也是一种人格的绑架，但我们这些外出务工的人却时刻会遇上，时刻会不得不做出艰难的选择。
      像许多人一样我选择了屈服，也许很多人会暗笑，说真的我自己都暗笑自己：“读了这么多年的书，做了这么多年的主管，又能怎么样呢”？地位，尊严是那样的脆弱和不堪！
      出来像木偶一样来回的走着，从这刻起，我不再眷恋德昌，不再眷恋这份工作！不再有工作的快乐！
      我不想后续的日子永远做木偶，我要抗争。所以，就这起变岗事宜我又申请了劳动仲裁。
      我放弃了我原来的工作岗位，像一个杂工一样工作着，做精益管架子，搬运原料，为了生活，不忍又能怎么办呢？
      可令我意料不到的是部门经理又开始了龌龊的行动，他对我新岗位的直接上司高级PMC说道:”看紧这个人，任何假都不能批，必须由我同意，如果他问原因，你就说生产忙！“，听完直接上司的这段转述，我知道她夹在中间很为难，我也知道我后面的日子会更加难，得罪了小人，得罪了一个当权的小人，日子能怎样呢？
       上诉到沙井法庭的年终奖争议案，将在10月28日上午开庭。平常请假只需一个招呼就可以，但现在的情形令我不得不格外谨慎。10月10日我提前18天递交了调休半天年假的申请，调休的时间是10月28日上午。我的直接上司高级PMC同意并签名批准了，然后转给了部门经理批复。
        10月22日，高级PMC走过来对我说:”你的调假申请没有批准，部门经理说生产忙，我跟他说了好久，他就是不同意，还说你有什么问题直接找人事部”。我愕然之下，只得打电话给人事部，人事主任，人事经理，人事总监，像上次的一样相互推诿，硬说你们部门经理说生产忙我们也没办法。
         在我的数次申诉下，人事经理最终同意让我另写一份请假申请书并附上请假事由证明给她，她再去周旋调解。我知道这是刁难，我也知道这是推脱之词，但我除了相信，除了配合，我还能做什么？
         第二天一早（10月24日），我将手写的请假申请书原稿和沙井法庭传票复印件一并交给了人事经理，等了很久，因为她正接个电话，她电话完毕看完后对我说下午会给我个回复。 下午没有回复，电话追问，人事经理回复说你的事情我已经向相关方面反映,明天(10月25日)会有一个最终处理,
10月25日再电话追问，人事经理说人事主任会找我。听完这话我知道调假的申请应该是被否决了，不然一句话的事怎么还要人事主任来找我呢？这是我的直接上司跑了过来说人事主任要她把我的请假单和年假调休单带到人事部去给她，我交给了她，复印了一份留底，心中忐忑起来。
           人事主任在两次失约后终于在下午17点左右，也就是下班前的半小时找到我，很直接的告诉我：“你的调假申请没批准，公司不可能批准你调假然后跟公司打官司，你的事情下周会有个处理”。话说到这个份上，我还能说什么呢？
         回看调假这场闹剧，他们沆瀣一气将我推来推去，不得已在最后一刻亮出他们的真面目。而此刻我已经没有时间再去争取，再去申诉。因为26,27是周末，而28日下周一就是我出庭的日子。
        他们处心积虑的这样做无非是想掩饰他们的目的——阻止我顺利出庭。我也知道我出庭的话，肯定会被他们扣帽子，应该会以旷工半天论处吧！
        10月28日开庭，庭审中一如既往，被申请代理人的反证依旧自我矛盾，故作言它。庭审结束的时候法官问被申请代理人是否接受调解，她的回答是:”与部门沟通过，如果接受协调，还有很多例类似情况”。是啊，我这种情况，怎么可能是特例呢，冰山一角而已。在德昌文化人治而非制度治理的环境下，肆意妄为，朝令夕改怎么可能只有一两例呢？
庭审回来，我准点上班，没人找我，但我知道这是暴风雨前的宁静。
        10月29日上午我正在做精益管架，人事主任把我叫到员工关系组，说:”因为你昨天上午旷工半天，公司决定开除你”
         我抗议道:”开除？凭什么？员工手册上有明确规定连续三天或累计五天才够开除。再说10月28日缺勤我是请假而不是旷工。”
          人事主任答道:”这是公司的决定，你觉得不能接受你可以申请劳动仲裁！”
          我说道:”你们执意这样为所欲为，我也没有办法，但我走，也要走得明明白白，你将开除通知单复印一份给我，我就走！”
         人事主任答道:”不能给你，这是给公司财务结算工资用的！”
         我说道:”没有证明，怎么跟人家说，难道随随便便一个人跟我说一下我就走。既然你们觉得你们的做法是对的，能摆在台面上说，你们为什么不愿意给我书面证明。如果你们执意不给，那你们就采用暴力手段把我拉出去吧！”
        人事主任答道:”你做主管的时候，难道每个员工处分能给员工一个说明吗！”
        我说道:”怎么没证明，每张处分单上都有我的个人意见，都能接受上司，员工，人事部的监督！”
       人事主任答道:”那是你的个人意见，有效么？我们人事部的意见才代表公司！你处理的意见都是正确的吗？”
        我说道:”我不是人事部，所以没有人事部的权限。但我对自己负责，对自己做的事情负责。我不敢保证我的决定都是正确的，接受大家监督，如果你们是正确的，我们改正。我从来不认为一个公司管理人员说什么就是什么，更不赞同一少部分管理人员为所欲为，破坏公司好的文化。人力资源部的作用就是广泛听取管理人员，基层员工的意见，帮助公司形成积极向上的公司文化。 ”
         人事主任答道:”我同意你说的没错，但公司的相关规定我们得执行。这个不能给你，我跟上面说下，看能否给你开另外的证明，你等我打个电话先！”
         我说道:”可以，你打电话跟上面说！”
          --------等---------待------
          人事主任答道:”上面同意给你开份员工过失单，事由是旷工半天，处分是开除，你同意就签名，不同意写上你的个人意见！一式三份你拿一份”
          我说道:”可以，我只要一个书面的证明！”
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最终我拿到了开除我的一个书面证明，那一刻起我知道维权的路会很艰辛，无论最终的结果怎么样，但我得走下去，为的是那份已经被自己放弃很多次的尊严。
我不知道该如何继续，可我已经无路可退！
当我申请劳动仲裁的时候被告知我此次仲裁诉求与上次调岗申请劳动仲裁的诉求重复，只能二选一，却不能合并申请仲裁。
按照仲裁员的指引，我先撤销调岗的劳动仲裁申请，再以违法解雇申请劳动仲裁。
法律是个很专业的学问，诉讼也是一门需要丰富经验的技能。很想请名律师替我参加相关的仲裁和诉讼，但一打听我却犹豫起来，因为要价都很高，感觉负担不起。
打听一圈下来，律师一共两种收费：A.一次性收费5000元，若需进行二审，需再加两千。
                                                    B．首先收费4000元，胜诉后按标的抽佣金20%。
无论哪一种，都不是我负担得起的，思前想后，还是决定不请啦，开来这打官司还真是件烧钱的事情，有钱人的游戏。像我们这种申请法律援助不够资格，人家要求低保证明；潇洒一回，的确超出经济能力。
10月31日我提交了仲裁申请书，也提供了相关的九项证据：1.劳动合同 ；2.职员雇用条款 ；3.请假单； 4.请假申请书；5.沙井法庭传票；6.2013年职员年假证明单（未休年假5.5天）； 7.开除书面证明；8.德昌员工手册；9.仲裁裁决书。完成一切流程后，我能做的事情就是等待。
我想没有哪个员工愿意劳动仲裁，更没人愿意诉讼，马拉松式的耗时战耗费的不仅是你的时间，更是你的意志。倘若能调解，自然更好。但调解程序显然不适用于德昌，它不置可否的态度让我们包括劳动站的工作人员明白德昌不接受调解中的折中，只接受裁决和裁定。
       失业的我剩下的时间就是等待，等待年终奖争议沙井法庭的一审裁决，等待违法解雇争议劳动仲裁开庭时间的通知。
       期间也陆续去面试过好几家公司，基本上双方都谈妥了，但一听说我在和原公司进行劳动争议，就再没下文了。
       我不想刻意隐瞒，因为一旦你违背诚信撒谎，你后面将不得不用一个又一个的谎言来遮掩上一个谎言。
       11.11光棍节那天我终于收到了沙井法庭寄来的快递，也就是年终奖争议的判决书，判决以我的胜诉而结案。但我却不敢乐观的去想后续，因为我已经对德昌，准确的说是对德昌的一部分人不再抱有善意的期待，我想他们不会那么容易知错就改。他们会上诉吧！我想那不会是一件令我诧异的事情。
       违法解雇争议的开庭时间也已经确定了，2013年12月6日。
       我无法忘却这一天，令我无比愤懑的一天——2013年12月6日。尽管开庭前我想象德昌出庭可能展现出若干种辩解的手段和手法，但我不得不承认我准备不足，因为实在没想到，------太--------阴---------了，除了龌龊，我想不出更加恰当的词汇来形容他们。
       开庭的这天，我带着我准备的证据准时来到仲裁庭，对方抛出的答辩状竟然颠倒是非辩解说我提供的《请假单》是假的，《请假申请书》没见过，《2013年职员年假证明》复印件是我杜撰的，假的，年假已经休完；解雇理由也由”旷工半天”变成”未经批准离岗”.
       虽然我很气愤，但我不惧怕，他们既然敢如此张狂，将”有”说成”无”，将”东”说成”西”,组织一些人编织了一些伪证。但我相信邪终不能压正。但我也没有百分百的把握，唯愿公道自在人心。
       我逐一的进行了反驳：
       1.10月28日我缺勤半天，应被认定为请假而不是旷工。本人提前18天请假，并得到上司签名确认请假事由客观，出庭参加与被申请人的劳动争议诉讼。
        2.本人10月28日上午未打卡上班，何来擅自离岗之说。何为旷工，是职工在正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为，所以10月28日绝非擅自离岗。
庭审快结束的时候对方突然改口说有见到过请假单，但经理未批准，可笑的自相矛盾，假的终究不会是真的。整个庭审我感觉仲裁员有点心猿意马，很多有争议的地方都没有辨明，就被他一句带过，很难相信他能做出客观公正的裁定。但我能说什么呢？除了忍受和等待。
        离开法庭我依旧无法安宁，按耐不住拨通了人事经理的电话，电话中的她起初依旧装糊涂，故作言它，直到最后才承认有收到那份请假申请书和法院传票。彼此暴风骤雨式的电话沟通是非出于我愿，只是实在弄不明白他们为什么要这样煞费苦心，处心积虑的做伪证陷害于我。
       拨通人事主任的电话，回复《2013年职员年假证明》原件他已经交到会计部结算年假工资，并说我的年假已经折算工资给我了。我悲叹，也无意与他争论未休年假是否折算工资，因为这无中生有的事情争论毫无意义，但这个电话可以证明《2013年职员年假证明》原件被他交给会计部了。
       后续的事情会怎样发展？我无法预知！希望我是一个坚强的人，是一个不向龌龊事情低头的人，那样我就很满足了。