“加”法原则。一要加大投入。新时期的安全生产管理工作对施工企业提出了更高的要求,原有的安全防护设备已经不能适应需要,必须加大资金投入,加强新技术、新工艺、新设备的补充和更新,改善现有的设备条件,筑牢硬件基础。二要加强管理。必须加强对职工和设备两个方面的管理。三要加强干部作风建设。要求干部要主动深入一线,深入现场,加强设备检查,加强职工安全记律检查,及时发现问题,解决问题。
“减”法原则。安全是一个综合性指标,任何一个细小的差错都会导致安全上出现问题。因此,要提高工程施工生产的安全系数,就必须减少各种不安全因素。一要减少设备病害。要千方百计的及时发现并消灭设备病害,减少设备病害出现的机率。这就要求现场管理和作业人员在检查和消灭病害时要认真细致,严格按照技术标准、作业规程标准化作业,认真抓好设备病害的整治。二要减少人身伤害。一线施工人员,每天与各种工程机械打交道,对人身安全构成潜在威胁。要经常加强职工的人身安全教育,坚决制止违章违纪、违章蛮干的现象,加大对违规人员的考核力度。在工作中,对人身安全要形成自控、他控、互控的监控体系,还要防止职工在冷门方面(如上下班途中)出现人身安全伤害。三要减少自然灾害。认真做好人员、机具、备品、措施等各方面的应急准备,未雨绸缪,超前控制,尽量避免或减少自然灾害带来的威胁。
“乘”法原则。一要依靠科技。要把大量的科技手段,先进的科技装备,最新的科技工艺和有效的科学管理方法引进到安全生产中来,提高工作效率,提高安全保障能力。二要提高素质。企业的竞争最终是人才的竞争,企业持续发展的快慢,最终由职工队伍整体素质来决定,先进的设备、先进的工艺、先进的管理最终要靠人来完成,要职工敬业,首先要精业,必须大力加强职工职业道德、业务技能、科学知识等方方面面的学习和培训,提高职工队伍整体素质,工作起来才能如鱼得水,游刃有余。三要凝聚人心。优秀的企业,在人员的管理中处处体现“以人为本”的人文关怀。要多为职工群众办好事办实事,用爱心暖人心,用关心聚人才,用诚心留人才,要密切注视职工思想动态,及时化解职工心中的疙瘩和矛盾,理顺职工的情绪,让职工对工作经常处于一种积极主动的状态。四是要形成合力。 “党政工团”齐抓共管安全生产的良好局面,形成了一股搞好安全生产的强大合力。
“除”法原则。必须经常抓好职工的思想教育,让职工树立正确的工作理念——除浮求实;形成良好的工作要求——除松求严;养成良好的工作习惯—— 除粗求细;把握良好的工作态度——除骄求谦;挖掘开拓的工作精神——除旧求新。当然,搞好安全工作,单靠科技、素质、热情和良心是不够的,还必须要有一套完整的、行之有效的监督机制和考核制度。在落实各项规章制度时,要由人为控制向制度控制转变,树立“制度就是高压线”的意识,不论是谁,越圈踩线都将受到严厉的惩罚,强化惩处力度,严格惩治违章违纪人员。
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