第三，现代管理心理学中重视领导者素质“德才兼备”的标准，这实质上是我们在理论上设立的目标，具体实践过程中我们当然是努力朝这一目标前进，而要完全满足这一目标的要求，则有相当的难度。

　　由此看来，曹操“唯才是举”、“勿拘品行”的用人方针，不仅与我们现代管理心理学中领导素质“德才兼备”的用人标准不矛盾，而且还能够对我国现阶段改革开放社会环境中的用人路线提供积极的、务实的理论参考，并产生更深远的意义。

　　二、“选将量敌”的用人艺术

　　“选将量敌”是曹操管理心理思想中比较典型的一个特征，即在掌握将领心理品质的基础上，根据敌人不同之特点，选派不同的将领以制敌。曹操在其《曹操集》和《孙子注》中多次提到关于将领心理品质的要求。认为一个称职的将领，必须具备这样一些心理条件，他说：武力既弘，计略周备，质忠性一，守执节义。每临战攻，常为率督，奋强突固，无坚不陷，自援　鼓，手不知倦。又遣别征，统御师旅，抚众则和，奉令无犯，当敌制决，靡有遗失。⑦就是说一个称职的将领，必须武艺高强，谋划周密，品质忠诚，禀性专一，坚守节操和大义。要临阵督战，奋勇破敌，亲自擂鼓而不知疲倦。率部出征，则能安抚将士。执行命令，从不违犯，遇敌应当机立断，从不疏忽大意。曹操认为，如果一个将领能够具备了这些心理品质，不但能战胜强敌，还能为部下起到一定的表率作用，激发军队的士气。“将贤则国安也”。⑧是曹操对将领心理品质的高度评价。

　　另一方面，作为将领还必须注意矫正自己一些不良的干扰作战的心理因素。曹操在《孙子注》中指出：大将怒而不厌服，忿而赴敌，不量轻重，则必崩坏。⑨

　　意思是说，将领在情绪状态不好的情况下，带着心中怨怒出战，又不知自己能力的大小，在这种不良的心理因素干扰下，最后必然会导致失败。

　　公元215 年，大将张辽、乐进、李典三人领兵七千击退了东吴孙权的十万来犯之众，保住了合肥。这一仗的胜利也和曹操了解将领心理品质而“选将量敌”的用人艺术是分不开的。守城将领张辽和李典是善于进攻的猛将，而乐进则比较持重。于是曹操下了这样一道密教：“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守，护军勿得与战。”⑩终于大败孙权。后来东晋历史学家孙盛评论道：“合肥守御，弱而无援。如果专任勇，必然好战，导致失败；如果专任怯，必然生惧而难保。曹操勇怯互用，实在妙极了。”这是曹操根据将领不同个性差异和才能特点等心理品质，去击败敌人的一个实例，也是曹操“选将量敌”思想在实战中成功运用的一个典范。

　　三、“褒亡厚往”的激励手段

　　管理心理学认为，激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过

　　程“.激励理论被认为是现代管理心理学中最核心的内容，群体的士气就是通过激励手段来实现的。曹操在其一生的政治、军事生涯中，总结出了这个道理，并实施到他的管理活动当中去。他说：势有不得已也。陷之甚过，则从计也。必殊死战，在亡地无败者。就是说，士兵在不得已的情况下会拼死战斗，如果陷于危险的绝境，就会听从指挥，绝地反而容易激发士兵的勇气而反败为胜。这里面唯一起作用的是士兵在绝境中产生的强烈的求生欲望，从而激发出高昂的士气。同时， ”褒亡厚往“也是激励部属士气的重要因素。曹操曾说过：”褒亡为存，厚往劝来也。“就是说奖励死者是为了鼓励活人，厚赏前人是为了激励后人。曹操用这种方法激励部队的士气，使将士生时能为国家努力作战，奋勇杀敌，也能为自己的不幸牺牲预先感受到一种心理上的安慰。他还让士兵们用　鸡羽毛装饰头盔，他说：　鸡猛气，其斗终无负，期于必死。今人以　为冠，象此也。意思是说， 鸡具有勇猛的气概，直到斗死，从不败退。所以曹操认为：士兵用　羽装饰头盔，就是象征这种战斗精神。这对士兵的战斗情绪确也起到了一种心理上的激励和鼓舞，使军队能够保持着旺盛的士气。