2 严格掌握晋职晋级标准，对能力达不到或不合格者，坚持免提免晋、缓提缓晋；

　　3 以审判人员业务技能培训、考核结果及综合业务能力评价为依据，对个别不称职者予以降职、免职或调离本工作岗位的处理；

　　4 对一贯表现特别突出、综合业务能力强，大家一致公认的审判业务骨干中的精英人物，选择典型破格提拔任用；

　　5 采取必要措施，有计划、有重点、有针对性地培训一批复合型法律专业人材和专家型法官，从高层面上提高法官素质，培养业务骨干。

　　（七）树立业务调研之风、营造业务研讨氛围，切实提高决策水平和审判业务能力

　　当前，审判工作中出现了一些新情况、新问题，案件的处理及面临的诸多问题，政策性和法律性都很强，要做到妥善解决，公正处理，必须坚持实事求是、全面论证、客观评断、科学决策、慎重处理，以求良好的审判效果和社会效果，真正实现审判工作质量与效率效益的统一。要实现上述目的，必须大力加强调查研究工作，特别是要加强法律适用实务研究和研究成果的转化运用工作。目前，在法院队伍中业务学习、研讨空气不浓，调研工作力度不够的问题比较突出。要从根本上解决这一问题，必须采取相应措施在审判人员中树调研之风、营造业务学习、研讨氛围，加大调研督导工作的力度，切实提高审判工作质量和执法水平。