收买是指通过资金取得其他企业的所有权和支配权(或经营权)。企业的吸收合并与收买，在效果上是大同小异的。我国目前的企业兼并多属于吸收合并。

　　企业兼并有很多类型:从兼并双方的业务关系分类可以划分水平式兼并(在营业上有一定关系或者经营同种事业的企业间合并)、垂直式兼并(有供需关系的企业间合并)、多角化兼并(不同行业的企业间合并)、系列化兼并(兼并系列化企业)等;根据兼并的目的可以划分战略性兼并和救济性兼并(由行政机构干预下的对亏损或濒临破产企业的吸收合并);根据有偿转让的程度可以划分经营权的兼并和所有权的兼并等等。

　　企业兼并有如下好处:

　　(1)在生产和销售上能够享受规模效益带来的各种好处;

　　(2)由于人才、技术、设备的集中使用，有利于研究开发事业;

　　(3)节约了时间:在短时间内取得所需要的资金、人才、技术、信息、设备等经营资源;

　　(4)节约投资:可以避免设备投资、库存投资、研究开发投资方面的重复投资;

　　(5)通过事业的多角化，分散了风险，享受到范围效益;

　　(6)提高了企业信誉和知名度;

　　(7)通过管理部门一元化，节约了间接费用;

　　(8)优秀企业家经营的优势企业对业绩不振企业的吸收合并，可以救活一批经营不振甚至亏损的企业，因此，地方政府和工业管理部门也很感兴趣;

　　(9)从整个国民经济来看，如果对企业兼并浪潮的宏观指导得当，通过兼并中的经营资源再分配，可对产业结构、企业结构的合理调整作出贡献。

　　关于各企业采取兼并战略的理由，日本的《工业新闻》曾于1987年做过调查，结果表明各企业通过兼并所期待的效果侧重点不同:其中，经营多角化占 73.2%，获得技术力量或专门技术占58.4%，为适应企业的国际化(外向性)的占58%，为扩大事业规模的占50%，要获得市场的占39.7%，为改善企业素质的占24.3%，为提高经营效率的占22%，为获得人才的占18%，为获得特定资产(包括设备)的占13.1%。

　　可见，企业兼并是大有可为的。

　　但是企业兼并也有很大风险，因此我国企业界