3.3 基于企业核心能力并购整合模式的特点以及主要任务

　　每一种整合模式下都需要进行具体的职能要素的整合，即战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合。但并不是每一种模式都需要进行这五个方面的全部整合，强人式、同化式、新设式需要进行全部的整合，而吸收模式不需要进行文化整合，只进行其他四个方面的整合即可。分立模式只需进行战略、组织结构和财务三个方面的整合即可。

　　(1)吸收模式整合特点

　　①整合的过程比较平稳，企业冲突不大;

　　②被并购方的核心能力移植到并购方企业，强化了并购方的核心能力。

　　主要任务: 战略整合;组织结构整合;人力资源整合;财务整合。

　　(2)分立模式整合特点

　　①整合的过程比较平稳，整合中双方经营的波动不大;

　　②双方的独立性被保留且优势互补。

　　主要任务：战略整合;组织结构整合;财务整合。

　　分立的双方会渐次获得加成效应。

　　(3)新设模式整合特点

　　①企业冲突不大，但整合的成本较大、风险大;

　　②整合成功后绩效明显。

　　主要任务：战略整合;组织结构整合;人力资源整合;财务整合;文化整合。该模式整合成功取决于磨合程度和新文化的质量。

　　(4)同化模式整合特点

　　①企业冲突不明显，整合成本低、时间短;

　　②并购企业的核心能力移植到被并购企业，优秀文化被扩散。

　　主要任务：战略整合;组织结构整合;人力资源整合;财务整合文化整合。

　　(5)强人模式整合特点

　　①企业冲突激烈、整合风险大、成本高;

　　②企业家是整合的发动者和推进者;

　　③并购企业的核心能力不重新移植到被并购企业，优秀文化被拓展。

　　主要任务: 战略整合;组织结构整合;人力资源整合;财务整合;文化整合。该模式应注意企业冲突主要是观念上的，且主要来自被并购方;企业家决策是整合成功的首要条件;员工支持程度决定整合的速度和效果。