中国跨国兼并和收购的24个案例

　　中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因有以下四点: 1)中国积累了大量的资本储备;2)中国劳动力的管理和技术素质越来越高;3)由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大;4)中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府无法解决的难题。

　　我记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。

　　资源战略

　　战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

　　目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

　　战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

　　中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

　　战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

　　为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。

　　技术战略

　　战略4：利用投资来推动销售

　　东方通信公司(Eastcom)是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

　　战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

　　广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司(Sanyo Electric)的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

　　战略6：收购世界级的研发机构

　　京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

　　战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

　　上海电气集团(SEC)是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

　　战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品

　　华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

　　产品战略

　　战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司

　　华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

　　战略10：用本地化生产来占领区域市场

　　海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

　　战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

　　浙江万向集

　　推荐阅读