途径是股份制改革。

　　弘涛塑业有限公司的前身是西安塑料制品四厂，作为集体企业，

　　资金少，技术弱，面对激烈的市场竞争，该企业一度连年亏损，负债

　　最多时达到上千万元。2005年，企业进行了股份制改革，其注册资本

　　为163万元，同时将企业的股份进行了划分：其总股本的13.8%由西

　　安市工业合作联社掌握;其余的86.2%的股份又分成两部分：一部分

　　占51%，由企业管理层持有;另一部分占49%,分别由企业职工持有。

　　弘涛塑业总经理胡涛说，集体企业改制是很难的，首先是得不到

　　社会的理解和支持，很多人认为集体企业不需要改制。其实集体企业

　　更需要改制。弘涛塑业在进行了股份制改制后,企业职工的观念变了，

　　因为大家都有股，人人爱护企业，工作上抢着干，产品销售和新品开

　　发都步入了良性发展的轨道。

　　现在的弘涛塑业拥有6台(套)全电脑控制注射成型机,产品涉及

　　9大系列130多个花色品种，年生产能力达1500吨，2008年产值达到了

　　1300万元。企业已经成为西北地区规模较大的塑料周转箱专业生产厂

　　家。

　　我省家具行业内的知名企业——西安福乐家居科技发展有限公司，

　　其前身是西安市软垫家具厂，这也是一家集体企业。经过成功改制，

　　目前，西安福乐家居科技发展有限公司已建立了现代企业制度，发展

　　势头迅猛，每年都要开发出二十几个新产品，近几年其销售收入在西

　　北家具企业中位居第一。

　　西安特种工艺美术厂、西安市凤凰刺绣厂、西安市锦江刺绣厂、

　　西安市制镜一厂、西安市制镜二厂、西安市玩具厂、西安市玉石雕刻

　　厂、西安市新光眼镜厂8家集体企业，眼下也在积极地寻求改革的路

　　径，准备走资源整合的道路。如何整合，记者获悉，西安市工业合作

　　联社委托位于西安市南大街的西安市工艺美术工业有限公司,对这8家

　　企业进行资源整合，组建成立西安工美企业集团。集团组建后，将加

　　快推进西安市工艺美术企业经营结构和组织结构的调整，扩大企业产

　　业链，提高核心竞争力，做响品牌，做强企业。

　　袁建安认为，集体企业的改革必须要探寻新的模式，借助企业在

　　资产、产品、市场等方面存在的优势，进行改革、改造、改制，获得

　　新的发展动力，但最终还是要解决好产权归属的问题，建立现代企业

　　制度，融入社会经济改革发展的大潮。