按照集团公司的统一部署，在分析检查阶段，中钢吉铁公司新班子紧密结合公司应对危机、控亏扭亏、科学发展的实践，把工作的着力点放在总结经验、分析问题和明确努力方向上，在查摆问题、剖析原因和制定对策上狠下功夫。

　　一、分析检查，重在总结经验、查摆问题上狠下功夫

　　中钢吉铁班子充分利用学习调研成果、解放思想大讨论的成果，以及领导班子专题民主生活会成果，认真梳理了近些年，特别是加入中钢集团以后，努力实现科学发展所取得的成就，同时实事求是地总结了经验教训，达成以下共识：

　　(一)发展方式落后，没有完全摆脱粗放的发展模式

　　主要表现在：虽然产品品种在国内铁合金单体企业中最全，但高附加值、低能源资源消耗的产品比重过小;粗放经营特征还比较明显，在扩大内涵、练内功方面还有差距;有部分产品消耗和技术指标低于行业先进水平;虽然节能减排、综合利用取得明显成效，但按照国家的要求，环保压力不断增大;现有管理和制度体系已不能完全适应公司科学发展的要求，造成管理缺位、执行力较差。

　　(二)发展质量不高，没有打造出能够独立、持续、稳定、科学发展的支撑体系，抗风险能力亟待提高

　　主要表现在：没有改变“靠天吃饭”的处境，受市场环境影响大，公司对市场的影响力仍需提高;基础管理仍然薄弱，组织架构不尽合理，流程不畅，管理效率低;抗风险能力不强，市场预警机制尚不健全，经营决策能力需要提高。

　　(三)发展后劲不足，没有形成能够完全支持企业自主创新的技术进步推动体系

　　主要表现在：目前作为国内铁合金行业唯一的国家级铁合金技术中心，其功能还未充分发挥，其在铁合金基础理论发展研究，新产品开发研制，新技术、新工艺创新应用等方面亟待加强;直接来自于生产实践的技术成果、技术革新还比较少，对生产技术进步的推动力量不足;技术人才储备不足;创新的体制机制不完善，支撑作用不够。

　　(四)党建工作还不够适应企业科学发展的新要求，还需进一步健全、完善有效的思想和组织保障体系

　　主要表现在：基层党建工作发展不平衡，推动公司科学发展的保障机制体制还不够健全，一些党员、干部的精神状态、创新意识和能力素质与科学发展的要求还有相当差距。

　　二、分析检查，重在分析问题、深刻剖析主观原因上狠下功夫

　　(一)在思想观念方面

　　传统的根深蒂固的思维定式和思想方法的束缚，制约了思想解放和观念创新。创新意识不强，习惯于用自己熟悉、擅长的思路和方法解决发展问题。

　　(二)在工作能力方面

　　把握经济运行规律、科学发展规律和本企业发展规律的能力与公司科学发展不适应，影响了经营管理决策的科学性和前瞻性;把握驾驭复杂局面的能力与应对危机挑战的需要不适应;把握生产经营与党建、企业文化建设关系的能力与“两手抓”的要求不适应。

　　(三)在学习和作风方面

　　学习不够，理论素养有待进一步提高。思想解放的广度和深度不够，缺乏前瞻性和战略思考能力，考虑当前应对之策多，深入研究未来发展的长远之计少。领导班子决策科学化、民主化水平尚需提升。

　　三、分析检查，重在明确方向、科学制定对策上狠下功夫

　　公司本着边学边查、边查边改、边改边见成效的原则，学习实践活动取得一定成效。一是强化了安全管理，安全管理被动局面得到有效遏制;二是强化了成本管理，实现了控亏减亏;三是优化了劳务用工管理，规避了劳务用工法律风险;四是加强领导班子建设，提高了决策能力和水平。

　　公司下一步发展的总体思路是：以科学发展观为指导，以改革为动力，在集团公司整体战略部署和定位下，结合铁合金行业发展趋势以及公司的实际，实现发展方式由规模效益型向集约效益型转变，增长方式由单纯依靠增加规模投入向依靠技术进步、职工素质提高、管理创新转变;以信息化建设促进内部改革，促进管理升级;实施低成本、差异化战略;着力增强自主创新能力。把公司建成新型铁合金精品基地，成为集团公司铁合金板块的发展核心。

　　主要措施有以下七个方面：

　　(一)调整发展战略，找准市场定位。按照集团公司给予中钢吉铁的定位，调整发展战略，加大内部资源整合力度，确立生产布局，加强与集团公司的协同经营，集中资源做强主业。

　　(二)全员自主创新，增强竞争能力。建立和完善自主创新的体系和长效机制，培养和造就创新的人才队伍，加强自主创新的基础建设。制订并实施以技术中心为平台、建立适应企业技术创新的管理体制和机制，以企业管理部门为平台