6、制订公司增加或者减少的方案
公司注册资本的增加或者减少,直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化,因而公司一般不得随意增资或减资。为了扩大公司生产规模,或者巩固公司的财政基础,或者适应市场变化,公司确实需要增加或减少注册资本的,董事会应该提出详细的方案,包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等,确保公司、股东、债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后,经股东会审议批准,修改公司章程中注册资本条款后,才能实施。
7、拟订、分立、变更公司形式、解散的方案
公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定,极其复杂,处理不好,影响多方利益,故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案。以公司的合并为例,若采取方式,合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案,交由本公司股东会决定,经股东会决定后可将决议交付对方董事会,双方进行合并活动。未经股东会审议,不得擅自进行合并,签订合并合同。
8、决定公司内部管理机构的设置
为有效地领导和管理公司,董事会有权决定设置一定的内部管理机构,包括日常业务经营机构和一定的咨询机构。前者指在经理领导下的各部门业务机构,包括生产、销售、采购等部门,后者指协助董事会决策的各专门委员会,如执行、生产、销售、财务等委员会,是董事会的顾问、参谋。这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。
9、聘任或者解聘公司经理(总经理),根据经理的提名,聘任或者解聘公司融经理、财务负责人,决定其报酬事项
随着经济发展,经营管理公司需要有专门人才。让擅长企业经营管理的专家担任高级职务,是现代公司发展的必然结果。董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘经营能力的经理,提高公司的效率。副经理、财务负责人作为经理的主要助手,配合经理工作,因而保留经理的提名权,以保证公司的业务领导系统高效有序。
10、制定公司的基本管理制度
公司得以存在与发展壮大,依赖于董事会有效的管理。董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面。为了保证管理日常化和制度化,董事会应该制定一整套行之有效的基本管理制度,提高管理效率,促进公司发展。
上述各项职权,董事会在行使时不得与股东会的决议相冲突,股东会有权否决董事会的决策,乃至解散董事会。
- 上一篇:没有了
- 下一篇:公司章程(参考格式/样本/范本)
相关文章
- ·有限责任公司董事会如何组成,有哪些职权?
- ·有限责任公司法董事会有何职权?
- ·有限责任公司股东会及其职权
- ·有限责任公司董事长与法定代表人有何区别?
- ·股份有限公司董事会的设立及职权
- ·有限公司法董事会及职权
- ·有限公司董事会及职权
- ·有限责任公司董事,经理,监事的保密义务
- ·有限责任公司法董事,经理,监事的保密义务
- ·一人有限责任公司注册登记提交材料
- ·有限责任公司怎样设立组织机构
- ·有限责任公司股权转让法律问题分析
- ·在夫妻一方不要求持有有限责任公司出资额成为
- ·离婚时涉及夫妻共同财产中的有限责任公司股权
- ·离婚时分割有限责任公司股权的特殊性及特点
- ·夫妻一方持有有限责任公司股权的分割问题
- ·怎样分配夫妻以一方名义在有限责任公司的出资
- ·有限责任公司股权继承问题
- ·关于贵州长征电器集团有限责任公司实施政策性
- ·我国《公司法》中有限责任公司回购出资份额制
- · 有限责任公司怎样设立组织机构
- · 董事会决议为股东担保行为的性质
- · 总经理职责及议事规则
- · 副总经理的岗位职责
- · 有限公司法经理行使哪些职权
- · 有限公司法董事会及职权
- · 有限责任公司法股东权益保护
- · 外资公司法的规定
- · 有限责任公司股东权益保护研究
- · 总经理职权范围