2008年1月1日，《劳动合同法》实施以来，对用人单位在人力资源管理方面产生了深远的影响和挑战，预示着企业用工成本科学预算和人力资源管理已进入法制化时代。作为用人单位如何有效的管理员工，降低运营成本，是每个用人单位的必须考虑的问题。是违法运营还合法运营，

2008年1月1日，《劳动合同法》实施以来，对用人单位在人力资源管理方面产生了深远的影响和挑战，预示着企业用工成本科学预算和人力资源管理已进入法制化时代。作为用人单位如何有效的管理员工，降低运营成本，是每个用人单位的必须考虑的问题。是违法运营还合法运营，其后果是完全不同的。《劳动合同法》实施前，用人单位违法用工比合法用工付出的成本要低的很多，而《劳动合同法》实施后，这种局面则大为改观，合法用工带来了成本低增加，但是违法用工付出的成本则更大。

第一，作为企业人力资源管理者要认真学习研究好《劳动合同法》，用足用好这部法律。

第二，用人单位要做到及时有效的签订劳动合同，明确劳资双方的权利义务与责任划分。

第三，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息、卫生、保险、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，要做到程序合法。要及时公示，处理员工要做到有理有据。做到为每名员工建立一份档案。

第四，劳动合同终止、、辞退员工、员工辞职等要及时做好交接工作，并及时办理好相关手续。

第五，用人单位在支付工资、加班费、经济补偿金等涉及劳动者的利益的事项要及时。否则，根据1995年1月1日起执行《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3条规定，加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。根据《劳动合同法》第85条规定，劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%-100%的标准向劳动者加付赔偿金。

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