面对负面并购效应的应对措施

　　1.组建大型零售企业集团

　　与国外大型零售企业相比，中国大中型零售企业在规模上处于劣势，因此要把中国零售业的规模做大做好，形成一些规模大、实力强、形象好、潜力大的零售企业集团，使之成为与国外大型零售企业竞争的中坚力量。形成大型零售企业集团的基本途径主要有三种：一是靠企业自身积累增强其经济实力，逐步扩大经营范围，以形成大型零售企业。二是通过兼并形成大型零售企业。三是突破部门、地区界限，组建大型零售企业。

　　2.加强企业内部建设与自身管理水平

　　目前中国零售企业的技术含量不高，伴随着信息技术的迅速发展和电子计算机、互联网络的逐渐普及和进一步完善，电子商务已经成为目前零售业一种极为重要的营销工具，也将成为未来零售业主要技术支撑。就企业内部的管理而言，在零售业的每一个环节上的管理都要精细管理，最大限度地实现利润。作为大量占有资金的行业，零售业在高速的发展中，尤其要注意在财务资源、经营效率、增长规模这三方面实现均衡，使其达到最优发展。

　　3.加强对人才的培养和吸引

　　一流的人才是造就一流企业的决定性因素，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。所以我们要加强培育和管理人才，对员工进行上岗前培训和在职培训，使其具备足够的知识和技能为顾客服务，建立有效的激励机制，增强员工的责任感和积极性。特别要注意优秀人才的培养和保护。

　　4.积极开拓中西部和农村地区市场

　　随着“西部大开发”和“中部崛起”战略的实施，中西部地区的经济也得到快速的发展。广大中西部地区和农村市场拥有丰富的资源、优惠的政策，蕴含着巨大的市场潜力和商业机会。向中西部地区发展，积极开拓农村市场已成为跨国零售企业在中国扩张重要战略，中国本土零售企业更不应该落后。