(五)整合业务流程并实现资源优化配置
目前比较大的物流公司都拥有“一流三网”,即定单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络。这些信息资源的利用可以使仓储利用率提高2倍以上。并购后的物流企业,这些基础资源得到了跨领域或跨地域的扩展,使企业有提供跨边界物流服务的能力;软件资源得到了完善,人力资源配置得到了优化,使企业有开发新的物流单元和技术的能力;企业规模扩大,资金实力增强,使企业有增大技术投资的能力。
比如:UPS并购了美国第一国际银行,将其改造成UPS金融部门,这波及到包括我国在内的业务,这是因为我国中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时,往往“账期”很长,如东莞一家做杯子的厂家,货物出口到美国,它是没办法跟沃尔玛这样的超级零售商谈付款条件的,说定90天就是90天,一天也不会早,那么有了金融部门的UPS就可以作为中间商在沃尔玛和东南亚数以万计的中小出口商之间斡旋,UPS在两周内把货款先打给出口商,前提条件是揽下其出口清关、货运等业务和得到一笔可观的手续费,这样,小型出口商们得到及时的现金流,而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算,帮沃尔玛省去了许多琐事,也大受其欢迎。
(六)买壳上市
目前,我国对上市公司的审批比较严格,上市资格也成为一种资源,某些并购不是为获得目标企业本身而是为获得目标企业的上市资格,通过在国内或到国外买壳上市,企业可以在国内或国外筹集资金进入当地市场。面对风起云涌的物流企业并购以及在逐渐兴起的物流热潮,非物流类上市公司成为了不甘落后的群体。据不完全统计,目前我国已有60多家上市公司介入物流领域,这60多家上市公司被分为主营物流业上市公司和与物流业务相关的上市公司。这些公司通过上市或者介入物流加强了自身的物流管理、拓展了自身的物流业务,为其降低成本、提升业绩奠定了良好基础。
比如,我国远洋运输集团在海外成功买壳上市控股了香港中远太平洋和中远国际。中远集团(上海)置业发展有限公司耗资1.45亿元,以协议方式一次性购买上海众城实业股份有限公司占股份28.7%的发起人法人股,达到控股目的,成功进入国内资本运作市场。
我国物流企业并购的动因是多方面的,但物流企业并购的主要目的还是资源整合,通过并购原有的物流、运输或者货代企业,把众多小而零散的物流企业整合成具有一定规模和实力的大型、专业的第三方物流企业,建立现代化的物流网络,取得竞争优势。
- 上一篇:物流行业并购环境分析
- 下一篇:第三方物流企业的并购形式及效应分析
- · 什么是公司兼并?
- · 公司收购的种类有哪些?
- · 被吊销营业执照的后果
- · 吊销营业执照后债务清偿与追讨
- · 上市公司的要约收购
- · 上市公司的协议收购
- · 收购中对国有股的特别规定
- · 公司合并概述
- · 公司合并的形式
- · 公司合并的程序