摘要: 单县支行结合本地与本行实际，建立“五道防线”，预防和控制贷款风险。至目前，该行公司不良贷款保持零记录，既营销了优质贷款，又实现了健康发展，提高了资金使用率、实现了效益最大化。

　　一、准入防线。坚持优中选优，要求调查人员必须在对借款人有关情况进行深入细致调查分析的基础上，根据安全性、流动性、效益性的贷款原则，提出初步意见，为贷款审查、决策提供详实、可靠的依据。

　　二、审查防线。建立了贷款审查领导小组，认真审查企业信用等级评定，认真执行审贷分离、逐级审批的原则，贷款的投向上坚决按国家的法律法规、金融政策及工行有关信贷规定办事，投量上严格控制在授权授信范围以内，在符合信贷政策、贷款种类匹配、借款人的信用等级适用正确及抵(质)押物得到保证的情况下，审批贷款。

　　三、操作防线。严格贷款程序控制，实行贷款责任分离，严禁由单人或单个部门完成整个贷款流程，任何人不得超越职权或规定程序发放贷款，保障贷款用途的合法和贷款手续的合规、严密。对每笔贷款，都做到重点核实有关资料、数据的完整，用途、期限、额度是否合理，是否按规定权限报批，手续是否完整、合法、合规。通过规范操作，规避风险，防患于未然。

　　四、管理防线。严格贷后管理，发放贷款后，严格按照间隔期间进行贷后管理，深入企业，有计划有针对性的对其生产情况，市场状况详细进行了解，深入分析。关注客户现金流状况，并对其经营收入归行率，做到时时监测，针对可能出现的问题，及时发现及时解决，增强管理的针对性与有效性。

　　五、奖惩防线。将贷款营销与风险控制相结合，制订考核办法，严格奖惩制度，通过与绩效挂钩，提高信贷人员管理贷款的自觉性和主动性，进一步提高信贷工作风险控制的有效性，切实提高信贷资产质量与安全系数。