“走出去”的悲与喜
　　位于美国芝加哥的伊利诺州政府大楼，2003年1月份的市价在1000万美元左右，而在1994年，它曾以200万美元出售。
　　万向集团总裁鲁冠球认为遇到了机会，欲买下它，作为公司在美国的基地，不幸的是，面对中国严格的外汇管理制度及繁琐、周期漫长且毫无定数的外汇投资审批过程，最终未果。
　　类似的事件还发生在制造业投资领域。1997年，江苏省技术进出口公司在美国建立一家锄草机合资企业，总投资100万美元，中美双方各占50％。由于当时美国市场始旺，中国国内尚没有一家整机出口企业，双方约定，60％散件从中国采购，40％在美国本土采购，即便如此，一台整机的原材料采购总成本也仅为 800美元，而组装后整体售价达1400美元。
　　1998年，合资企业需要增资，美方出于其他原因的考虑，不打算再追加投入，中方得到了扩股的难得机遇，但是，按照中国外汇管理制度，国内外管局催促公司外汇核销，中方难以得到国内母公司的资金支持，由于资信不够，该公司在当地银行又很难获得贷款，最终丧失了机会。
　　不过，幸运的是，在此后不久，国内的另一家私人公司———德隆集团，以体制上的灵活优势，获得了有关部门的支持，最后还是将锄草机产业送出国门———德隆集团在美国买下了另一家锄草机生产企业，该企业在美国一共有四家生产厂，至目前，已经将其中的三个生产厂转移搬至中国，以此获得中国的劳动力成本优势，而它在美国收购该企业的真正意图是，得到该公司的销售网络及管理人员。
　　现在，浙江永康的一个做电动工具的商人，正悄悄地在附近的武义县建起了一家锄草机企业：“这很可能意味着，一年之后，中国的锄草机将更大面积地占有国际市场份额。”
　　中欧国际工商管理学院执行院长刘吉认为，从德隆收购美国企业，到永康商人的产业紧跟，可以作为中国制造业发展的新指引。
　　相较行之已久的“毛巾模式”——出口价1.4元人民币的手巾，经美国代理商分销，最终居然可以在美国市场卖到2美金或者更高——此举无疑将使中国制造业真正走向强大。
　　无论万向还是德隆，都体现着中国实行的“走出去”战略的实质内容。
　　刘吉认为，21世纪的中国有两大战略：一是西部大开发，另一个就是“走出去战略”，“两个翅膀，缺一不可”。
　　但是，“走出去”战略在我国一直有如蜗行，“只体现为个案”。