富士康的改变

　　“以前富士康车间有专门的台干(台湾干部员工)通道，大陆员工不能走，如果不小心过界，就会被批。”2002年曾在深圳富士康工作过的员工昨日对本报表示，当时在富士康车间里还有一个专门的“思过区”，其区域仅够一个人站立，凡是犯过错误的员工都会被罚站在此区域，并面对车间生产线所有工人。

　　该员工表示，富士康管理很严格，这也让富士康的保安部门成为强势部门，保安员工会自觉高人一等，有些素质不高的保安便会在事件处理态度上过激。

　　这种机械式管理近年有所改变。2007年进入深圳富士康的一名员工表示，没听说过车间里有“思过区”。这名员工认为，现在工厂管理的确比以前好了一些，也开始关注员工感受。比如3月开始，公司也请国际心理讲师进厂做心理辅导，也有通过召开大会的形式，可以自己报名参加。但深圳富士康的员工太多了，覆盖的范围有限。大部分参加的都是技术人员，而普工很少。

　　昨日媒体报道，富士康科技集团董事长郭台铭因跳楼频发事件，近日委托富士康副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。5月10日11时左右，三位五台山高僧已抵达深圳。

　　何友成在5月10日接受媒体采访时表示，跳楼事件频发，让富士康高层压力很大，协助员工走出阴影成为富士康迫切需要解决的问题。“找法师做法事，是接受员工的反映，是种习俗，不是迷信，为了让大家心里平静些。”何友成说，富士康为员工的生命失去而难过。

　　但是，高僧的法事，不可能完成对数十万员工进行心理培训和辅导的艰巨任务。