博士为何“自炒鱿鱼” --人文环境影响去留

　　关于人才的话题，有一典型例子值得用人单位深思。

　　柳州某大企业以年薪8万元引进了一博士来搞产品开发，但既没有配备课题的相关人才队伍，科研经费也少得可怜，更让他难受的是同事不理解不支持，认为“你拿的钱多，当然什么事情都得自己做了”。他感到同事关系紧张，工作没有乐趣，生活压抑，没呆上3个月就卷铺盖“自炒鱿鱼”。

　　他离开时留下了一句话：“从高层来讲，柳州的引进人才的机制是没有什么可挑剔的，问题是底层还没有形成一种尊重人才的氛围，这是制约人才留下来的一个瓶颈。”这个事例说明两个问题：一是高薪解决不了人才问题，二是人才引进需要一种从上至下的尊重人才的人文环境。

　　柳州市政府一经济顾问认为，良好的人文环境是什么?第一不是钱，第二不是权，而是这个环境中，每一个人都把自己的本职工作做好，每一个人都感到有充分的尊严，有干事业的空间，使想干事的人有事干，能干事的人干成事。为什么一些单位希望人才到来，但又妒忌人才，阻挠人才的发展，不创造一个人才发展的平台?说到底就是观念没有完全转变，思想还没有完全解放，还停留在原来“大锅饭”、“铁饭碗”、“平均主义”等陈旧的思想意识里面。

　　柳工通过创造良好的人文环境吸引人才的做法值得一提。为了人才事业开发，他们提供相关的人才队伍支持，同时建立专家联系制度，定期不定期了解他们的工作生活情况，给予关心和支持。最为重要的是，该企业职工中间开展竞争意识的教育，让普通职工与优秀人才合理有序竞争，普通职工表现出色，同样能够得到升职加薪的机会。有了这样的环境，职工不再嫉妒人才，而是赶学争创先。如上海交大一博士，受国家863项目的子项目———机群智能化研发项目吸引，与柳工签约工作。工作期满后，感受到在该企业工作环境优良，他又续签了10年合同。

　　专家为何珍惜“荣誉市民”--人才需要社会优待

　　事业荣誉感是优秀人才的精神需要和追求。满足了这些需要和追求，往往可以较少的情感投入，带来丰厚的回报。

　　柳州市1998年引进德国铸造专家贝勒尔博士，由于在技术改造方面对柳机的突出贡献，节约成本1500多万元，市政府授予其“荣誉市民”称号，当他离开时，还津津乐道地谈起这件对他来说引以为自豪的事情。

　　事实上，对人才的尊重方式是多种多样的。比如，对表现突出的人才，打破论资排辈，通过推荐、竞聘等方式，选拔到重要岗位上来，为其提供施展才华的舞台，这是对人才的激励。再如，对人才的贡献，实行重奖，目前设立的政府科技奖励基金就是很好的载体，该奖项共拿出近百万元奖励科技人才，在尊重知识、尊重人才方面制造了良好氛围。