江铃股份、合资机关党委自去年4月成立以来,始终坚持以科学发展观指导党建工作,不仅继承和发扬了国有企业 江铃汽车集团公司思想政治工作的好传统好方法,而且通过抓班子、带队伍、固基础、强核心、凝聚人心、推动中心等一系列开拓创新工作,努力探索出了一条与新形势相适应的富有中外合资企业机关特色的实效型思想政治工作新路子,为全面推进建设“大江铃”格局提供了强有力的政治组织保证,深受外资方的高度赞扬。

　　一、 坚持融合,努力构建适应合资企业特点的党建工作新机制

　　江铃股份、合资机关党委是江铃汽车集团公司党委属下一个最具典型的中外合资企业“首脑”机关,主要负责江铃汽车股份有限公司和中外合资五十铃汽车有限公司两家公司的机关部门管理科室的思想政治工作。其内部管理人员既有中方人员,又有美国福特公司高层管理人员和技术专家,还有日本五十铃公司高层管理人员。

　　如何在中外合资企业开展思想政治工作呢?江铃股份、合资机关党委在集团公司党委的领导下,按照“三公开”(党组织公开、身份公开、活动公开)的原则,一方面坚持转变观念,积极寻找体现党组织自身价值的主要途径,另一方面勇于创新,用实际行动证明党组织在企业发展中的重要作用。为了实现党建和企业发展的良性互动,江铃股份、合资机关党委结合企业特点,提出了把党建工作融入企业中心工作,在合资企业中充分发挥“党的优势”的工作思路。所谓“党的优势”,就是坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,发挥党的思想政治工作优势、党的群众路线优势和党员作为先进人力资源的优势。

　　为确保党建工作持续有效地开展,江铃股份、合资机关党委还积极建立健全了党建工作长效机制:

　　1.建立健全党委工作运行机制。为了有效地促进和规范基层党组织在合资企业中开展工作,为了保证党的路线方针政策和企业重大决策在合资企业中得到贯彻落实,江铃股份、合资机关党委根据《江铃汽车集团公司党委系统工作标准汇编》和集团公司党委有关文件精神,大胆创新,本着指导性、前瞻性、实用性、可操作性的原则,积极制订了《江铃股份、合资机关党委工作运行机制汇编》和《江铃股份、合资机关党委保持共产党员先进性长效管理机制》,有力地推进了江铃股份、合资机关党委工作迈入制度化、经常化、科学化、系统化、规范化发展轨道。

　　2.建立健全党支部达标考核机制。为了加强党支部建设,江铃股份、合资机关党委着重在规范党支部活动、细化量化党支部和党员目标考核上下功夫,有效地提升了支部活动的制度化和规范化水平。把党支部工作分为4大项19个子项,把“软任务”变成“硬指标”,实行量化评分,以此形成党委考核基层支部,基层支部考核党小组,党小组考核党员的格局。同时,采取日常考评与年度考评相结合的办法进行落实,坚持奖优罚劣,有效地使党组织的战斗堡垒作用、政治核心作用和党员先锋模范作用能够得到充分发挥。