导言：银监会“三个办法一个指引”贷款新规实施后，兴业银行高度重视，通过完善制度建设、改造信贷流程、启用配套合同、开展业务培训、改造IT系统、主动引导客户、持续监督检查等七大举措，深入贯彻落实“三个办法一个指引”贷款新规，提高贷款新规执行力，取得了积极效果。

　　(一)完善制度建设。

　　兴业银行根据银监会贷款新规，制定并下发了固定资产贷款的相关配套制度，比如，《兴业银行固定资产贷款管理实施细则》，结合兴业银行实际情况对银监会《办法》进行相应细化、明确兴业银行业务流程。

　　(二)改造信贷流程。

　　兴业银行根据银监会贷款新规，对贷款业务流程和组织架构进行重新梳理和改造，重点针对贷款的发放与支付环节，在原有的授信业务流程上增加了经营机构“会计合规岗”，在信贷资金下柜并支付的同时，负责审核贷款发放材料的表面真实性、完整性、一致性，并审核监督对第一手转出的信贷资金流向。特别增加了贷款资金监控手段，配套启用《贷款资金受托支付审批表》，明确贷款资金支付控制中经营机构、会计结算部门等相关部门责任，并强调相关部门相互衔接要求。

　　(三)启用配套合同。

　　根据银监会贷款新规，兴业银行配套修改并启用了《固定资产借款合同》、《固定资产融资承诺函》、《借款展期合同》及《提款申请书》等相关示范合同文本，特别增加了“贷款用途”、“项目资本金”及“账户监控”与“贷款资金支付”等风险监控条款，要求分行根据贷款新规及银行相关制度规定和合同约定审核并监控项目资本金足额到位并已配套使用，监控贷款资金的发放及支付，贷款资金用途及流向应符合贷款新规及银行相关制度规定和合同约定等。

　　(四)开展业务培训。

　　兴业银行第一时间组织员工认真学习“三个办法一个指引”相关文件，并通过举办全行性专题视频培训、选派业务骨干参加监管部门组织的培训及同业间交流等多种形式，让“三个办法一个指引”全新的风险管理理念及时在全行范围内推广并运用。

　　(五)改造IT系统。

　　兴业银行已着手启动对银行内部核心系统及信贷系统升级改造，将贷款资金支付管理列入升级改造的重点。改造后的核心系统将更完善对贷款资金的支付及监控功能。

　　(六)主动引导客户。

　　兴业银行充分重视“三个办法一个指引”对客户关系带来的影响，积极主动向信贷客户宣传贯彻“受托支付”、“实贷实付”等全新贷款管理理念并做好解释工作，明确相关责任，并主动通过客户管理和服务水平的提高，建立稳定持续的合作关系。

　　(七)持续监督检查。

　　定期不定期开展固定资产贷款管理自查与检查工作，及时纠正执行偏差，定期分析总结，不断推动固定资产贷款健康发展。“三个办法一个指引”执行情况已列入全行风险管理重点内容，各级机构将持续开展自查自纠工作，定期分析总结，提高贷款新规执行力。