这将是一次巨浪,掀起在世纪之交的中国。
这将是一个千载难逢的时刻,机遇向所有渴求成功的人走来。
有人说,在国外,兼并大潮已经几番落起。波澜壮阔,最近席卷而来的第五浪,更是摧枯拉朽、势不可档。每一起兼并风潮的背后,都是商业权力和利益的较量和重新分配。适者生存,物竞天择,自然选择演绎到人类经济本身。它以兼并之式顽强地加以表现。在全球商业大环境中,正是由于兼并,大企业才得以稳定顺利的发展;而对中小企业来说,兼并则无异于面临灭顶之灾。不是吗?在美国、航空业的两巨头,面对空中客车的有力竞争。他们走到了一起。超强联合,真正的空中巨霸。同样在美国,曾经是轮胎王国的固特异集团,也因一起兼并案,自身生存受到严重威胁,险些因此丧命。在中国,首先发难的是外资、港资的大举入侵,他们或入股参股,或买壳卖壳或直接收购,抢滩中国,其来势之猛,丝毫不见强弩之末。
有的专家说,在竞争性经济条件下,企业可以运用两种基本方式发展:其一是通过内部投资扩大生产能力;其二是通过兼并并获得行业内原有生产能力。比较而言,兼并的效率更高,这是因为兼并降低了进入新行业的壁垒,保持了原行业供求关系的平衡,避免了价格大战,也大幅度降低了企业发展的风险和成本。在兼并的情况下,企业利用原有的原料来源、销售渠道和已占有的市场,从而降低了自身发展过程中的不确定性。兼并还能充分利用经验——成本曲线效应,享有原有企业的工人熟练程度、专门设备和技术的应用以及对市场的了解所带来的成本下降的成果。总之,兼并确实可以达到优势互补,使生产要素优化配置,产业结构按经济发展规律得到调整,从而使企业提高效率和增强竞争力。
因此,成功的人选择了兼并,兼并又极大地造就了他们的成功。在香港,一起又一起硝烟弥漫的兼并攻防战,成了李嘉诚、包玉刚等亿万富豪的杰作。他们的创富模式,无一不与兼并伴随。
在全国上下一片抓大放小雷声般的鸣响之中,许多企业已捷足先登。你看,一个濒临破产的小企业,四年之内成长为30亿的巨额资产,这是兼并的魔力;一个温文而雅的读书人,迷茫之中突生弃学从商之念,竟被兼并扩张得誉满全球。这是成长的秘密。这样的例子不胜枚举。
不用说也知道,对每一个企业而言,兼并都是求得生存和迅速发
- 上一篇:公司兼并一定能创造价值吗?
- 下一篇:美国的企业兼并史
相关文章
- ·世纪之交的兼并风潮
- ·网游挖人风潮引热议:搜狐指责 盛大呼吁理性
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组关
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组关
- ·关于对列入国家计划的破产兼并企业职工安置有
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组《
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组关
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组关
- ·关于对列入国家计划的破产兼并企业职工安置有
- ·全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组《
- ·国务院关于在试行国有企业兼并破产和职工再就
- ·国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和
- ·国家税务总局关于对企业兼并破产中不予核销的
- ·财政部、国家税务总局关于对企业兼并破产中不
- ·中国建设银行关于企业异地兼并后的贷款管理问
- ·关于盐业企业兼并联合重组、股份制改造等有关
- ·工信部拟出台十大重点行业企业兼并重组方案
- ·【收购兼并】房企频繁收购兼并应对国家调控
- ·企业兼并重组可以产生六类效益
- ·中国车商将并购目标锁定本土 收购兼并今年将增
- · 什么是公司兼并?
- · 公司收购的种类有哪些?
- · 被吊销营业执照的后果
- · 吊销营业执照后债务清偿与追讨
- · 上市公司的要约收购
- · 上市公司的协议收购
- · 收购中对国有股的特别规定
- · 公司合并概述
- · 公司合并的形式
- · 公司合并的程序