企业并购是企业为实现自己的战略目标，在一定时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。企业并购活动是企业竞争、优化资源配置、企业扩张的一种形式，是一项高度复杂的价值创造工程。企业并购活动具有显著的项目特点：

　　1.目的性

　　企业并购有明确的目标，其最终目的是追求企业价值最大化。企业并购的使命是致力于推动公司的成长，借助于并购达到经营协同、财务协同或管理协同等方面的目的，实现自身企业跨越式发展。所以说，企业并购具有强烈的目的性。

　　2.独特性

　　不同的企业并购具有不同的利益相关者、不同的企业文化、不同的管理模式、不同的经营成果、不同的行业背景、不同的技术水平等差异。世界上不存在完全相同的并购事件，因此，企业并购具有鲜明的独特性(来自: 业务员网: www.yewuyuan.com)。

　　3.一次性

　　企业并购不同于企业日常运营，它具有确定的开始时间与结束时间，并购活动是一个有始有终的过程，具有一次性的特点。

　　4.不确定性

　　企业并购是一项高度复杂的价值创造工程，并购过程存在着大量的不确定性因素，面临来自于各方面的风险因素，其并购的结果也是未知的，所以说，企业并购具有项目风险性的特点。

　　5.制约性

　　企业并购过程是一个企业控制权转移的过程，受到市场环境、法律环境、国家政策、产权制度、财务环境、经营环境、企业文化等资源条件和环境条件的制约，这些条件的存在对企业并购的实施造成了很大的限制和约束。

　　6.其他特性

　　企业并购的其他特性有企业并购的风险性、不可重复性、并购后果的不可挽回性、并购实施的渐进性等。

　　综合来看，企业并购具有目的性、一次性、独特性、风险性、制约性等项目特点。把企业并购作为一个项目运作是实践中比较流行的做法。运用现代项目管理的思想，对企业并购项目的风险进行全面管理，是成功实现企业并购的重要保障。