安全文化是做好单位安全工作的灵魂。实施安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用安全保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌。

     一、加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。
     安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代管理的理念和思维方法来思考问题。坚持把“以人为本”的管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合疾病预防控制机构的特点，突出“打造疾控安全文化”这一主题，不断丰富和提升安全文化，构建起具有疾控特色的安全文化体系。为提高干部职工的安全意识，我单位充分利用安全活动日、政治学习日、科长例会、职工大会等时间，利用广播、电视、内部网络等工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，在全职工中开展安全生产大讨论，进行安全法律法规的宣传教育活动，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。

     二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。
     人的素质决定着单位的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。在安全生产管理中，加强对职工的安全技能和安全知识的系统培训，采取多种形式，通俗易懂，针对安全生产任务繁重，人员紧张和人员结构的实际，我们采取以会带训；半脱产和全脱相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划，各科室侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害部位侧重于安全法律法规、操作能和安全专业知识，提高职工对事故的认识能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分配职工严格按照“先培训、后上岗”的原则是，明确规定“培训学习达不到考核要求的不得上岗”。通过提高人的素质，使职工能够规范自己的行为，规范操作规程和安全生产意识，形成了“要我安全”，变成“我要安全”的局面。

     三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本。
     加强人的管理贯穿单位安全文化建设的全过程，必须抓好管理机制建设，各项制度落实，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是通过学习、教育、考核分级管理方式，与年终考核相结合，增强了各级人员安全管理的责任心；二是安全检查组织网络建设，加大安全检查的力度，使安全生产的各项制度得以真正落实；三是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在重点部位的防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间、限期进行整改；四是安全生产监督制。严格执行分级管理、干部职工双向监督、做到管理到科室，措施落实到部位，解决问题到现场；五是安全生产检查制。充分发挥安全员、专业技术人员的作用，做到各类检查定期、不定期检查，把问题消灭在萌芽状态。

     四、加强物态文化建设是创造企业良好安全环境的保证。
     先进的仪器设备是营造良好的安全工作环境，避免事故发生的前提条件。在非典之后，省下拨疾控中心一批先进的检验检测仪器设备，提升我疾控中心检测能力，改善了工作环境和检测效率。同时，我们积极推广应用新技术、新项目，不管形势如何变化，只要安全生产需要，都积极筹措资金保证投入。

     由于我们倡导安全文化，实施了人性化的管理，职工的安全素质有了很大的提高，职工的安全意识有了增强，在为全市的经济建设和疾病预防控制工作中起到了积极作用。